2021年3月27日，PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA）項目“博聞講堂”第四期順利舉行，本期主題為《高度不確定性環(huán)境中的機遇與智慧》，旨在匯聚企業(yè)家學者探討高度不確定性環(huán)境中的管理實踐與管理心得。2012級校友施錦珊、2019級同學吳小平、2020級同學張春林為同學們分享金融、管理行業(yè)中在應對不確定性中的創(chuàng)新實踐。全國政協(xié)委員、北京國家會計學院院長秦榮生教授，以及北京大學光華管理學院華人企業(yè)管理研究中心副主任武亞軍教授作為點評嘉賓出席了本期博聞講堂，活動由PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA）項目主任張英俊主持。

01、《金融創(chuàng)新支持中國補短板的基礎設施建設》
分享嘉賓：施錦珊，PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA）2012級暨中國校友會會長，鑫橋聯(lián)合融資租賃有限公司總裁，福建省工商聯(lián)副主席，北京福建總商會執(zhí)行會長

施錦珊博士為大家分享了金融如何增加實體經濟的流動性，以及融資租賃界獨特的“鑫橋模式”，通過售后回租，將沉淀的巨額固定資產盤活成為流動性極強的現(xiàn)金，解決了資金短缺的問題，為地方經濟的發(fā)展做出貢獻。資產釋放出再融資的要求，如何盤活這些資產是一萬五千家融資租賃公司要面對的問題，新增額度貸款的協(xié)調和法律規(guī)定非常復雜，在風險和收益并沒有轉移，租賃公司擁有了所有權的前提下，通過對基礎建設設施的放款，社會資本的效率得到了放大。

這是一種基于存量資產盤活，租賃創(chuàng)新融資結構化的交易安排。運用融資租賃將企業(yè)實物資產轉變?yōu)榻鹑谫Y產，在資本市場中定向安排資產證券化融資，通過與國內外大型商業(yè)銀行、私募產業(yè)基金、保險投資公司等機構的深度合作，構建低成本、長期限的資金池。

融資租賃在工作中需要高度關注對基礎設施底層資產和對項目經營性現(xiàn)金流的風險隔離，嚴格按照管控底線，以大型國有企業(yè)、大型上市公司所持有經營性的，尤其是涉及老百姓生活、教育、醫(yī)療、出行、康養(yǎng)等相關的基礎設施資產作為租賃標的物，牢牢守住風險底線。

秦榮生教授認為中國的融資租賃行業(yè)和世界相比，發(fā)展時間太短，還需要成長空間，新的國際會計準則對資產的處理方式進行了更新，租賃的方式也隨之額發(fā)生了變化，所以在中國推遲兩年實施，繼續(xù)給中國的融資租賃發(fā)展的空間。金融服務最重要的是風險估值能力，如果我們要深入了解行業(yè)，更加重要的是了解風險管控。

02、《中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的農村金融模式創(chuàng)新》
分享嘉賓：張春林，PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA）2020級，中國農業(yè)銀行內蒙古自治區(qū)分行黨委書記、行長

張春林分享了自己在農行工作中“發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、嘗試解決問題、取得成果”的過程。內蒙古農行在響應“精準扶貧”的要求，實施農村貸款業(yè)務時發(fā)現(xiàn)：農行網點存在覆蓋面較少，對農牧民申請的貸款審批層級多、鏈條長、時間慢、效率低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點不能辦理貸款，金融機構主動服務意識不強，金融機構貸款準入門檻高，抵押擔保難，農牧民貸款需求面對“被邊緣、被等待、被拒絕、被高息”四大難題。

市場需求與市場供給存在較大的斷層，為了解決供需矛盾，內蒙古農行展開了一系列的創(chuàng)新措施：一是創(chuàng)新服務模式，將等客上門轉變?yōu)榉障锣l(xiāng)，解決被邊緣難題。組建烏蘭牧騎式的金融輕騎兵——“農行支持脫貧攻堅流動服務黨員先鋒隊”，將金融服務延伸到所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每一支先鋒隊就是一個流動銀行；二是突出科技引領，將人工操作轉變?yōu)閿?shù)字作業(yè)，解決被等待難題。以農總行推出的互聯(lián)網數(shù)字化信貸產品“惠農e貸”為核心，優(yōu)化流程，提高效率，批量作業(yè)，線上放款，隨貸隨還。

三是強化銀擔合作，將見保才貸轉變?yōu)橐娰J即保，解決被拒絕難題。2019年，農行內蒙古分行與兩家自治區(qū)級政府性擔保公司各簽訂50億元合作協(xié)議，擔保公司不再與客戶單獨簽訂合同、不再進行二次盡調，不再要求提供其他反擔保措施；四是減輕貸款負擔，將找高利貸轉變?yōu)樗推栈葙J，解決被高息難題。一方面，對建檔立卡貧困戶貸款實行優(yōu)惠利率，享受財政貼息政策的，一律執(zhí)行基準利率，確保貧困戶使用貸款不承擔利息開支。

目前，農行內蒙古分行“千鄉(xiāng)千隊、萬村百億”金融支持脫貧攻堅專項行動已經取得了明顯成效。張春林認為，農行內蒙古分行的“流動服務黨員先鋒隊”是一種可復制可推廣的普惠金融新模式，是新形勢下國有大型商業(yè)銀行服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力支撐。支持和推廣這個模式，對于解決農牧民貸款難、貸款貴問題，支撐脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興具有重大實際意義。

在張春林看來，內蒙古農行雖然在鄉(xiāng)村振興領域摸索出一條金融服務鄉(xiāng)村的實踐路徑，但如果能夠進一步總結提煉出一套系統(tǒng)的管理理論模型，并加以推廣，將更有全局指導意義，這也是他從事管理學博士研究的主要出發(fā)點。

武亞軍教授認為，金融輕騎兵“農村包圍城市”是很好的業(yè)務模式，人員組織形式與業(yè)務目標有非常直接的鏈接，張春林對戰(zhàn)略控制點有自己的認識和設計，恰當?shù)募钍侄问沟谜麄€隊伍“活了”。

秦榮生教授補充道，今年全國兩會上自己提出了關于設立“中國鄉(xiāng)村振興銀行”的提案，建議黨和國家的政策要進一步深入鄉(xiāng)村，金融服務鄉(xiāng)村的工作需要進一步的貫徹和努力，而內蒙農行踐行社會責任，深入鄉(xiāng)村第一線，解決了偏遠地區(qū)的農民享受不到政策和資金優(yōu)惠的問題，客觀上鞏固了黨和政府在農村的執(zhí)政地位。

內蒙農行的風險管控做得獨樹一幟，很好地控制了風險，對整個社會的發(fā)展起到了促進作用。不同的模式都有著不同的突破點，保險、證券、融資租賃等金融服務尚未深入觸及到農村，這是個巨大的增量市場。銀行未來可以作為一個綜合服務體，承擔健全鄉(xiāng)村信息服務的工作，傳遞更多的信息，服務到農村一線帶領農民致富，減少農村返貧情況。

03、《日本企業(yè)應對不確定性的做法和賽伍（中國）的實踐》

分享嘉賓：吳小平，PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA） 2019級，蘇州賽伍應用技術股份有限公司（股票代碼：603212）董事長

吳小平認為，對于制造業(yè)來說，企業(yè)最關心的是自身的產品和服務，而不是時刻盯著對手，在市場競爭中迷失自己。通用制造設施的存在使得小的變化也不用做大的改變，這就是日本企業(yè)“以不變應萬變的”經營哲學。經營理念、公司品牌、員工DNA是公司的核心價值，需要長此以往地在公司上下貫徹執(zhí)行，把公司的理念宗教化，打造自立自責的人格是日本企業(yè)在終生雇傭的模式下對員工的培養(yǎng)方式，在中國企業(yè)中，公司需要打造不同的員工梯隊才能解決人員波動的問題。

對于制造業(yè)來說，以“變”（不確定性）為前提，基于“不變”的企業(yè)使命和愿景定勢，將企業(yè)基礎設施和企業(yè)文化作為適應性保障，以及采用積極進取的經營風格是克服不確定性的有效方法。

不確定性是自然法則，我們要在尊重自然法則的前提下，形成條件反射式的反應式戰(zhàn)術，更要戰(zhàn)略性地建設公司的體質，在經營理念、組織架構、人的自主自立性、客戶需求把握、運營模式、資源配置等方面圍，圍繞著自適應系統(tǒng)的模型構建，擺脫條件反射似的反應，直面不確定性，積極主動地擺脫困難和獲得新機會。針對突如其來的危機，要貯備好工具箱拿來就用。

武亞軍教授提出，變與不變是公司核心競爭力的理論，公司的組織設計服務于公司的業(yè)務需求，賽伍與日本企業(yè)架構的設計有異曲同工之處。日本公司強調核心共享，美國的蘋果基于平臺和軟硬件設施，這都是非常好的戰(zhàn)略架構設計，對組織靈活的運用，能夠得到更好的經營成果。

秦榮生教授認為，整個國際社會的不確定性較之前更高，面對百年未有之大變局，我們要認識到這個社會的不確定性，面對復雜的國際態(tài)勢，我們要懷有勇氣用完整的應對方案去應對高度不確定性的世界環(huán)境。國際局勢相持階段不會持續(xù)太久，國內目標一致才能有凝聚力獲得國家成就成就，抗風險能力才能夠提升。

博聞講堂簡介

《禮記》有云：“博聞強識而讓，敦善行而不怠，謂之君子。”社會的持續(xù)發(fā)展離不開個體的改善型參與，善于學習并博采眾長，勤于思考并付諸實踐，樂于分享并相互借鑒。PSL?巴黎九大Executive DBA博聞講堂旨在倡導原創(chuàng)研究，匯聚知識成果，傳播管理智慧，啟發(fā)深度思考，為校友們的管理實踐提供建設性的寶貴經驗。