每個人都可以使用一個好教練。
然而，在許多組織中，教練的概念通常只留給那些擔任更高級領(lǐng)導職位的人或那些即將升任最高管理層的人。因此，它通常被稱為執(zhí)行教練，這一切都是好的和必要的，但是我們其他人呢？
根據(jù)***大學執(zhí)行教練、MEd、PCC、CPCC 的 Steve Lundeen 的說法，聰明的組織創(chuàng)造了一種文化，鼓勵和支持各個級別的員工進行輔導，無論他們是否受 C 級高管的約束。
“當你通過主動指導對你的員工進行投資時，無論他們的級別如何，紅利都可能是巨大的，”Lundeen 說?！八械娜耸陆?jīng)理都有成為教練的機會和責任?！?

何必呢？
這很簡單。Lundeen 說，當一個組織提倡教練文化時，不僅未來的領(lǐng)導者在各個級別都得到了培養(yǎng)，而且光環(huán)效應會導致人員流動減少和生產(chǎn)力提高。
“當你的老板把你拉到一邊說你有真正的領(lǐng)導潛力并希望幫助你發(fā)揮這種潛力時，你更有可能留在那個組織并盡力而為，”Lundeen 解釋道?！斑@絕對有助于留住最好的員工。我已經(jīng)看到了它。這些人對組織的使命變得更加忠誠和歸屬，這表明。”
他很快補充說，教練不只是發(fā)生。由人事經(jīng)理確定有潛力的員工并與他們聯(lián)系以開始教練關(guān)系。
“可以簡單地說，‘我真的很喜歡你表現(xiàn)出的主動性。讓我們喝杯咖啡，談?wù)勎覀內(nèi)绾芜M一步發(fā)展它，'”Lundeen 說?！敖叹殤撌且粋€長期的承諾，但它不一定是資源拖累。有時，最簡單、最有機的教練關(guān)系是最有影響力的?！?

從高層開始——就像在商業(yè)世界中一樣，創(chuàng)造教練文化需要從高層開始。一個組織必須致力于將教練作為組織文化的一個基本屬性，并在各個層面鼓勵它，而不是扼殺大量的監(jiān)督和繁文縟節(jié)。
“一個組織需要真正擁有一種教練文化，”Lundeen 說?！敖M織中的教練需要高度可見且平易近人。眾所周知，教練對每位員工來說都是一項值得的、可行的鍛煉。”

讓他們知道——這似乎很明顯，但如果沒有教練提供他或她的支持和鼓勵，就不可能建立教練關(guān)系。它以贊美開始。
“首先，必須有人表現(xiàn)出興趣并打破僵局，通常是教練，”Lundeen 說?！暗谝徊绞侵毖圆恢M并告訴承諾的人，你看到了他的才能，并且你相信他或她的職業(yè)生涯可以在組織內(nèi)真正蓬勃發(fā)展。然后提出在旅途中指導那個人。那你就跑了?！?

提問和傾聽——一旦你告訴員工你認識到他們的潛力，那么就該提問和傾聽了。通過詢問諸如“你喜歡做什么？你的愛好是什么？你認為自己五年后會做什么？你看你自己管理人嗎？”
Lundeen 提倡在一個中立、安全的環(huán)境中進行這些對話，讓被指導的人可以輕松地敞開心扉。喝咖啡。去吃午飯。最重要的是，他說要致力于持續(xù)的對話，并避免一次又一次的聊天。
“你最不想做的事情就是讓你所執(zhí)教的人興奮起來，描繪出一段精彩的職業(yè)生涯，然后全力以赴幫助實現(xiàn)這一目標，”Lundeen 說?！氨３謩蓊^并定期跟進?！?

行動和賦權(quán)——當然，贊美和贊美讓人感覺良好，但除非它們最終轉(zhuǎn)化為行動，否則它們會變得空洞和毫無意義。教練必須致力于為被指導的人尋找機會來發(fā)揮他們的領(lǐng)導潛力。這可以通過接觸更多高級領(lǐng)導者、在戰(zhàn)略規(guī)劃期間提供席位、在新部門進行工作影子等來實現(xiàn)。
“一個好的教練是一個很好的促進者，有助于讓事情發(fā)生，”Lundeen 說?！敖叹毑幌胱龅氖沁^度承諾和交付不足。相反，設(shè)定一條可實現(xiàn)的前進道路，并幫助鋪平道路以實現(xiàn)它?！?br /> 然而，責任并不全在教練身上。
“教練是一條雙向的道路，”Lundeen 說?！氨恢笇У娜艘残枰獙で髱椭?。當時機合適時，該人應恭敬地推動承擔更多的責任。我們最終都要為自己的職業(yè)軌跡負責?！?

向前支付——如果做得對，指導可以成為一個良性循環(huán)。有一天，您正在接受指導，在不知不覺中，您就可以指導其他人了。Lundeen 說教練需要有意識地保持這條鏈條的運轉(zhuǎn)。
Lundeen 說：“如果你從教練中受益，那就付錢給別人，成為別人的教練?！?“一個好的教練永遠不會對他們執(zhí)教過的人說，‘你欠我的’。相反，一個好的教練會說，'現(xiàn)在你欠別人了。'”