從老板那里得到的MBA推薦信
所以今天就發(fā)生了——和老板的談話。雖然我承認(rèn)我并沒有像我讀過的一些博主那樣害怕（原因我稍后會談到），與你的老板就你如何和/或何時進(jìn)行的任何對話計劃退出公司是一件大事，足以讓你的血壓升高幾個檔次——即使說退出公司大約需要一年的時間。

它是如何發(fā)生的

今天下午我的員工下班開始周末后，我偷偷溜到休息室打了幾場乒乓球，為下周開始的公司年度錦標(biāo)賽做準(zhǔn)備。這是一件大事，我只是參加為期一周的比賽的大約 100 人之一。乒乓球錦標(biāo)賽（以及全年的常規(guī)比賽）只是我喜歡為書呆子公司工作的眾多原因之一，但我離題了。

無論如何，我真的傾向于參加我的乒乓球比賽并且變得非常體力......就像今天我跳到桌子上 - 我全部 215 磅 - 并在試圖接住一個被擊中的特技球時將其向右推了 3 英尺只是很難勉強(qiáng)通過網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，這樣的滑稽動作讓我汗流浹背。當(dāng)我在男廁所幾乎洗了個澡后回到辦公桌時，我的老板正在散步回來，他通常在下午大多數(shù)人都走了之后。我想沒有像現(xiàn)在這樣的時間，就開始我的簡短演講。

錯位的恐懼

我覺得在這個任務(wù)中我成功的機(jī)會比失敗的機(jī)會更大的原因之一是因?yàn)槲业睦习鍋碜哉麄€學(xué)校世界。由于他是賓夕法尼亞大學(xué)/沃頓商學(xué)院本科生和麥肯錫校友（幾個月前我們在舊金山參加會議時，我和他、我們的首席技術(shù)官兼產(chǎn)品總監(jiān)喝啤酒時發(fā)現(xiàn)了后一個事實(shí)），我懷疑我需要做很多解釋我為什么要邁出這一步。事實(shí)上，我的前任（比我小幾歲）也采取了類似的方式，并利用我現(xiàn)在的職位作為跳板進(jìn)入倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院。

我提出這個問題后，老板的臉立刻就亮了，他同意寫我的建議。我認(rèn)為，如果他真的對做這些事情沒有強(qiáng)烈的感覺，我最害怕的是會出現(xiàn)尷尬的時刻。再說一次，我沒有真正的理由認(rèn)為會是這種情況，但是在您要求他們對某事做出實(shí)際承諾之前，您永遠(yuǎn)不會真正知道某人在想什么，您知道嗎？

在正確的時間正確的地方

在大公司的舊工作中，在同樣的情況下，我會擔(dān)心更多。如果你在那兒工作直到你老了，灰頭土臉，你不打算在松木盒子里進(jìn)行，如果他們抓住風(fēng)，就會受到高層管理人員的侮辱，這是那種地方。瘋狂。在一家互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有人會期望任何人在同一個地方呆上一兩年以上而不采取某種形式的變動，無論是內(nèi)部還是外部，除非他們已經(jīng)處于或接近高層——如果不是，基本上至少是一名董事像我老板這樣的高管（因?yàn)榉駝t你為什么要留在原地？）?？?，這個邏輯對我來說完全有意義；再次確認(rèn)我在我應(yīng)該在的地方。

關(guān)于我的老公司的另一件事是，一旦他們知道你打算離開，你就會被當(dāng)作垃圾對待（有時會提前放手）——這就是為什么我在家沙發(fā)上通過筆記本電腦上的電子郵件辭職的原因朋友（其中大約 80 位在我的辭職信中被提及并點(diǎn)名感謝）bcc'd——因?yàn)槲抑廊绻乙云渌魏畏绞竭@樣做，我就不會被允許有尊嚴(yán)地說再見。正如我所預(yù)料的那樣，我被要求當(dāng)場離開，盡管離開是我的選擇，而且條件也不是不好。這就是大公司的運(yùn)作方式。SMH。

此外，如果我不得不在那里提出建議，我將不得不做更多的指導(dǎo)，以了解如何正確地獲得我的推薦，因?yàn)闆]有人知道這個游戲。所有的 H/S/W/Tuck 類型都在千里之外的公司。否則，每個人都只是做兼職計劃，主要是因?yàn)槲幕囊徊糠质悄阒话l(fā)展自己以使公司受益——而不是真正拓寬你的視野——哦，不；你從“大公司”退休被認(rèn)為是“你的視野”。

此外，大多數(shù)在我的老公司攻讀 MBA 的人都和我差不多大，并且在這一點(diǎn)上通常受到家庭和抵押貸款的束縛（這兩者都不是壞事；實(shí)際上兩者都非常棒）。在那個生態(tài)系統(tǒng)中，MBA 基本上是一個檢查他們下一次晉升的盒子。但沒有人會想到真的離開就再也回不來了；公司會對任何讓人們知道這是他們意圖的人皺眉頭。

這讓我想起了我當(dāng)前工作環(huán)境的另一個額外好處，這是以前不存在的。譜系。與其說是公司本身，不如說它不像我上一次演出那樣家喻戶曉（盡管我現(xiàn)在的公司歸一家知名的私募股權(quán)公司所有，并在其垂直領(lǐng)域擁有多個第一和第二品牌）；然而，高層（我個人與他們一起工作——小公司的另一個好處）是斯坦福/安德森/沃頓/馬歇爾等校友的名副其實(shí)的便便拼盤——這表明了這一點(diǎn)。整個環(huán)境、想法和對話的水平和質(zhì)量與我多年來（大學(xué)以來）所經(jīng)歷的任何事情都相去甚遠(yuǎn)。此舉絕對值得減薪。

雖然我在將近一年前加入公司時還沒有 100% 決定我什至想要獲得 MBA 學(xué)位，但沒有比這更完美的生態(tài)系統(tǒng)可以讓我在一個旗幟下完善和統(tǒng)一我的 MBA 前背景了考慮到我的 ST 和 LT 目標(biāo)，這真的很有意義。我喜歡處于高于平均水平的環(huán)境中。

和這么多非常聰明的人在一起幫助我完成了我的商學(xué)院計劃。我決定我想要/需要一直和這樣的人在一起，并且永遠(yuǎn)不會再滿足于任何提供更少的環(huán)境（住在洛杉磯的人說，但我們不會談?wù)撨@個）。現(xiàn)在，這并不是說我上一份工作沒有聰明人，因?yàn)樗泻芏?。問題是他們不是主持節(jié)目的人。因此，沒有充分利用（因?yàn)槲覜]有），因?yàn)椤靶枰粋€人才能知道一個人”——但我又跑題了。

我的老板，后座司機(jī)

當(dāng)我把這只眾所周知的貓從袋子里拿出來時，我的老板是多么樂觀、知識淵博和樂于助人，我感到驚喜（或者我完全感到驚訝？）。他立即問我打算申請哪里，在聽到我的選擇后，他很快附和道：“好吧，你應(yīng)該沒有任何問題來推進(jìn)你的職業(yè)生涯”。

然后在我意識到之前，我們就 GMAT、中分、我是否應(yīng)該重考等展開了一場小型討論。在一切結(jié)束之前，他給了我定位策略提示，說明為什么我覺得我需要 MBA 才能升讀下一級。他還證實(shí)了我的故事和軌跡為什么以及如何有意義，這讓我在討論中度過了一段非常愉快的時光，然后我拿起我的空午餐袋走向電梯，試圖假裝我沒有（情緒上）像揮舞拳頭一樣老虎。

所以，這個周末我會花一些時間為我的老板整理一個非常好的小包，讓他的工作更輕松。還有一點(diǎn)很好的是，我的二級推薦人——他一周前剛剛離開我公司的工作去參加新的演出（沒有人想知道他為什么這樣做，因?yàn)檫@是預(yù)期的行為）——同意在一周前為我寫推薦信在他的家鄉(xiāng)印度度過一個星期的假期。

所以現(xiàn)在我只需要為我的斯坦福和哈佛商學(xué)院的應(yīng)用招聘第三位面試官。其他人都承諾；BIG 'OLE 跨欄跳了起來?，F(xiàn)在，如果我能讓每個人都準(zhǔn)時上交他們的東西。我真的很討厭被逼到最后一刻；呃，我們拭目以待……