2021年3月6日~7日，UMT特聘教授、著名管理學(xué)家、交通大學(xué)EMBA王偉教授為UMT碩士，博士學(xué)員們帶來的《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略性人力資源管理》課程圓滿結(jié)束了。王偉教授用其豐富經(jīng)驗(yàn)，讓UMT碩博班的同學(xué)們感受到了與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新不斷的更新迭代升級(jí)版課程，并碰撞出了新的思想和價(jià)值管理念顛覆！

王偉教授從人力資本立體格局在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的先導(dǎo)功能開啟本次課程，在課程上提到本次課程的重點(diǎn)，戰(zhàn)略是復(fù)盤迭代改進(jìn)的，其中戰(zhàn)略制定可分為：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——績(jī)效管理；戰(zhàn)略意圖——方向、選擇、目標(biāo)；市場(chǎng)洞察——客戶、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系；

創(chuàng)新焦點(diǎn)——客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍、價(jià)值持續(xù)增值、風(fēng)險(xiǎn)管控。

接著王偉教授著重講到了企業(yè)文化，企業(yè)文化在廣義上是包含宗教文化、法制文化、道德文化、情感文化、軍隊(duì)文化。但企業(yè)文化的價(jià)值觀卻包含了精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化，企業(yè)工作方式的總和即普遍自覺的觀念和形狀，所以文化即是于心靈的，又是于行為的。

課程中王偉教授還提到了一個(gè)新穎思維：

構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的微笑曲線，用其企業(yè)物質(zhì)分析就是內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)，外部機(jī)會(huì)與威脅，把培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和造勢(shì)人才虹吸現(xiàn)象相結(jié)合。

績(jī)效評(píng)價(jià)衡量體系的必要條件：

關(guān)鍵指標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)、權(quán)重配比、計(jì)算公式；獎(jiǎng)懲方法、考核頻度、數(shù)據(jù)來源、審核權(quán)限?？?jī)效管理試錯(cuò)過程的基本原則：：把握企業(yè)能力與資源來設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系：沒有最好的，只有最合適的；以核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則，防止公司文化的扭曲；權(quán)變管理；既定的方案即使錯(cuò)誤，也不能隨意更改。

課程后段，王偉教授講述到激勵(lì)機(jī)制的政策導(dǎo)向決定人力資本的獲得程度：戰(zhàn)略性人力資源管理觀念-激勵(lì)政策凌駕于制度之上；有效激勵(lì)員工的秘密到底在哪里：從單向刺激轉(zhuǎn)化為雙向調(diào)節(jié)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)-科學(xué)與藝術(shù)必須相結(jié)合、公平與效率的平衡-對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性。

王偉教授兩天精彩的課程，UMT碩博學(xué)位班的企業(yè)家同學(xué)們感言收獲得滿滿，實(shí)用落地，課堂中大量案例分析和問答題，同學(xué)們思想高度集中進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)中。再次感謝王偉教授精彩課程中新的思想和價(jià)值管理念！

下方為王偉教授部分課程精彩片段與UMT碩博學(xué)位班的企業(yè)家同學(xué)們分享片段：

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王  偉 教授
上海交通大學(xué)EMBA教授
上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究所副所長(zhǎng)
上海自主創(chuàng)新工程研究院院長(zhǎng)
國(guó)家職業(yè)資格鑒定考評(píng)委員會(huì)專家
臺(tái)灣大學(xué)特聘教授
上海緊缺人才工程人力資源課題組長(zhǎng)
亞洲學(xué)習(xí)型組織聯(lián)盟秘書長(zhǎng)

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