10月的深圳，秋意漸涼；英國劍橋安格利亞魯斯金大學(xué)（中國區(qū)）在職工商管理博士學(xué)位班的同學(xué)們也迎來了由陸偉賢教授帶來的在職工商管理博士核心課程《戰(zhàn)略管理》。

戰(zhàn)略是一門古老的藝術(shù)，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。

想要實現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，有時候要犧牲部分眼前的利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。
戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時間是比較長的。

爭一時之長短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。

01.教授簡介

02.課程內(nèi)容

什么是戰(zhàn)略？
 
在課程的開始，教授便向同學(xué)們詢問各自對戰(zhàn)略的認(rèn)知與看法，什么是戰(zhàn)略？

在同學(xué)們表達(dá)了各自的觀點后，教授對同學(xué)們對戰(zhàn)略的認(rèn)知與看法表示感到十分滿意。

隨后教授希望同學(xué)們能夠往更深層次的內(nèi)容進行探討，因此教授讓同學(xué)們分為四個小組，各自對“什么是健全的策略？為什么它對任何組織的成功都至關(guān)重要？”這個問題進行探討與交流。
 

積極探討認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)們，你們是最棒的！

受疫情影響與數(shù)字化時代的環(huán)境趨勢
 
受疫情影響，從零售餐飲、住宿旅游、交通運輸、文化娛樂等行業(yè)營收大幅下滑，到制造業(yè)、房地產(chǎn)、施工建筑等因人流、物流受限而復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢，再到遠(yuǎn)程辦公、在線教育、在線醫(yī)療、生鮮物流等科技公司的異軍突起，進一步推動、加快了數(shù)字化時代的發(fā)展。疫情對各個行業(yè)都帶來了不同的挑戰(zhàn)與機遇，而這些變化都深刻影響到行業(yè)未來發(fā)展趨勢和競爭格局。

那么怎么選擇合適自己的戰(zhàn)略便尤為重要；是進攻？是防守？還是撤退，另外尋找機會？
在本次課上教授一一剖析了如何選擇適合自身的戰(zhàn)略與怎樣實施部署所選擇的戰(zhàn)略，讓同學(xué)們對應(yīng)自身的情況進行思考，這讓同學(xué)們紛紛感到受益匪淺。

PESTEL分析模型
PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，共有6大因素，分別是：
政治因素(Political)、經(jīng)濟因素(Economic)、社會因素(Social)、技術(shù)因素(Technological)、環(huán)境因素(Environmental)、法律因素(Legal)

SWOT分析模型

SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。
來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。
因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。

波特五力分析模型
波特五力分析模型（Michael Porter's Five Forces Model），又稱波特競爭力模型、波特五力分析（Porter 5 force analysis）
波特五力分析模型是邁克爾?波特（Michael Porter）于20世紀(jì)80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。

VRIO模型

VRIO模型，也稱為VRIO分析或VRIO評估。
VRIO模型于1991年由杰恩?巴尼提出。巴尼在《從內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢》（1995）一文中概括了該模型的核心思想：企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢不能通過簡單地評估環(huán)境機會和威脅，然后僅在高機會、低威脅的環(huán)境中通過經(jīng)營業(yè)務(wù)來創(chuàng)造。
可持續(xù)競爭優(yōu)勢還依賴于從企業(yè)內(nèi)部尋求獨特的資源和能力，企業(yè)可把這些資源和能力應(yīng)用于競爭中。

VRIO模型針對企業(yè)所擁有的某種資源或能力，巴尼認(rèn)為影響企業(yè)競爭力的資源和能力主要包括4個方面：價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)和組織（organization）。

價值鏈分析方法
 
價值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
企業(yè)通過在價值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，可以增強企業(yè)的競爭能力。

商業(yè)模式畫布圖
商業(yè)模式畫布圖(Business Model Canvas)是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標(biāo)用戶、合理解決問題的工具。

商業(yè)模式畫布圖不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業(yè)模式中的元素標(biāo)準(zhǔn)化，并強調(diào)元素間的相互作用。
商業(yè)模式畫布圖由 9 個方格組成，每一個方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一個。
    
  
05.學(xué)校介紹

安格利亞魯斯金大學(xué)在泰晤士世界大學(xué)排名2021中：
名列全球Top 301-350，全球排名前2%
泰晤士世界大學(xué)排名2020全英排名：38
醫(yī)療臨床，臨床前和健康全球排名 126-150
商業(yè)與經(jīng)濟學(xué)全球排名 251-300
心理學(xué)全球排名 251-300
社會科學(xué)全球排名 301-400
 
安格利亞魯斯金大學(xué)Anglia Ruskin University 原名為Anglia Polytechnic University通常被簡稱為ARU。學(xué)校成立于1858年，它不僅是英國的一所公立學(xué)校，還是一所具有先進設(shè)備的新興大學(xué)，在當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)?shù)挠绊懥Α?

其卓越的學(xué)術(shù)表現(xiàn)獲英國高等教育資助機構(gòu)的認(rèn)可，當(dāng)中包含被統(tǒng)歸為12個【領(lǐng)先于世界】的研究領(lǐng)域在內(nèi)。在【泰晤士高等教育獎】中，安格利亞魯斯金大學(xué)獲頒授年度創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的榮譽。