在您職業(yè)生涯的某個(gè)階段，您需要站出來(lái)成為領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候會(huì)到來(lái)。您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己管理著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，甚至只是想激勵(lì)同事。雖然有些人似乎是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但即使您覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)您來(lái)說(shuō)不是天生的，您也可以培養(yǎng)許多領(lǐng)導(dǎo)技能。繼續(xù)閱讀，這樣您就可以學(xué)習(xí)如何成為領(lǐng)導(dǎo)者。

成為領(lǐng)導(dǎo)者需要什么？
在你成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者之前，你需要培養(yǎng)自己的許多品質(zhì)。

 
1. 成為專家
 
通過(guò)在您當(dāng)前的角色中表現(xiàn)出色，您可以成為愿意在您的組織內(nèi)成長(zhǎng)的人。這將提供一條通往有影響力位置的途徑。

 
2. 不斷學(xué)習(xí)
 
成為有效領(lǐng)導(dǎo)者的唯一方法是學(xué)習(xí)和采用良好的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。這將需要不斷提高您的領(lǐng)導(dǎo)技能，并在您的工作角色中變得更好。

 
3. 授權(quán)隊(duì)友
 
當(dāng)他人缺乏某些知識(shí)或技能時(shí)，與其批評(píng)，不如成為他們的導(dǎo)師。為他們提供成功所需的指導(dǎo)。支持他們追求進(jìn)步，并向他們表明您對(duì)他們的能力充滿信心。

4. 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
 
有時(shí)，為了整個(gè)組織的利益，必須做出艱難的選擇。在做出此類選擇時(shí)，請(qǐng)記住對(duì)您的行為負(fù)責(zé)，并確保團(tuán)隊(duì)成員也承擔(dān)責(zé)任。不要讓對(duì)批評(píng)的恐懼阻礙進(jìn)步。

 
5. 成為團(tuán)隊(duì)合作者
 
要真正了解您的團(tuán)隊(duì)，您需要能夠與戰(zhàn)壕中的團(tuán)隊(duì)成員并肩工作。這將有助于在您和您的團(tuán)隊(duì)之間建立聯(lián)系。

 
6. 傾聽批評(píng)

雖然聽到批評(píng)從來(lái)都不是一件愉快的事，但了解自己方式的錯(cuò)誤將使您成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者。這樣，您就不太可能重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤。還要確保向您的上司尋求誠(chéng)實(shí)的反饋，以便您可以繼續(xù)改進(jìn)自己的工作角色。

 
7. 關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員

同情心不僅會(huì)贏得團(tuán)隊(duì)成員的欽佩，而且傾聽和解決他們的需求會(huì)提高他們的工作滿意度。一個(gè)有愛(ài)心的領(lǐng)導(dǎo)者可以彌合員工的需求與其組織之間的差距。

 
8. 信心
 
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力表現(xiàn)出信心將有助于他們相信自己。通過(guò)信任他們來(lái)完成工作，他們將開始信任你作為回報(bào)。

 
9. 認(rèn)可人才
 
通過(guò)識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，您可以將他們安排在合適的角色中，幫助他們超越。您還可以通過(guò)幫助他們克服弱點(diǎn)來(lái)幫助他們成為全面發(fā)展的人。

 
10. 靈活性

一旦您的下屬知道如何執(zhí)行他們的工作職能，就可以讓他們自由地使用他們認(rèn)為合適的任何方法來(lái)完成任務(wù)。沒(méi)有必要妨礙知道如何完成工作的人。

 
11. 不要微觀管理
 
通過(guò)微觀管理，您并沒(méi)有為下屬提供他們需要的獨(dú)立性，以便他們能夠獨(dú)立完成自己的角色。退后一步，給他們自由發(fā)展的機(jī)會(huì)，你就是在相信你的團(tuán)隊(duì)。

12. 獲得類似領(lǐng)導(dǎo)者的技能
 
一旦您開始發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)者，您應(yīng)該采用一些好的做法來(lái)提高您的技能。

 
13. 利用你的團(tuán)隊(duì)
 
您無(wú)法獨(dú)自完成所有工作。有時(shí)您需要依靠團(tuán)隊(duì)成員代表您執(zhí)行任務(wù)。這意味著您要相信他們，并在您無(wú)法這樣做時(shí)授予他們以您的身份行事的權(quán)力。

 
14. 有效溝通
 
學(xué)會(huì)向下屬準(zhǔn)確表達(dá)需要完成的工作以及原因。確保您讓他們了解您要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。確保他們了解他們面臨的潛在挑戰(zhàn)，并向他們提供如何克服這些挑戰(zhàn)的建議。

15.管理你的情緒
 
你的情緒常常支配著辦公室內(nèi)的能量。如果您控制自己的情緒并激發(fā)自信，那么您將為您的團(tuán)隊(duì)成員提供積極的工作環(huán)境。

16. 承擔(dān)責(zé)任
 
承認(rèn)錯(cuò)誤需要堅(jiān)強(qiáng)的性格。通過(guò)這樣做，您向您的團(tuán)隊(duì)成員展示了正確的行為方式，并在此過(guò)程中贏得了他們的欽佩。

 
17. 委托
 
通過(guò)授予團(tuán)隊(duì)成員自行完成重要任務(wù)的權(quán)力，您向他們表明您信任他們的能力。這不僅可以增強(qiáng)他們的自信心，還可以增強(qiáng)他們對(duì)您的信任。

18. 信守承諾

雖然這可能具有挑戰(zhàn)性，但信守承諾顯示了您的正直和可信度。違背承諾會(huì)迅速損害您在團(tuán)隊(duì)成員中的信譽(yù)。

 
19. 致力于增長(zhǎng)
 
與其只致力于自己的個(gè)人成長(zhǎng)，還不如關(guān)注其他團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。隨著團(tuán)隊(duì)成員能力的提高，服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)效率也會(huì)提高。

 
20. 保持好奇
 
如果您對(duì)未知事物感到好奇，那么您就是在敞開心扉去獲取新知識(shí)并理解您或您的團(tuán)隊(duì)成員可能面臨的新挑戰(zhàn)。請(qǐng)記住，無(wú)論您是多么出色的領(lǐng)導(dǎo)者，您都無(wú)法成為所有方面的專家。不知道也沒(méi)關(guān)系！

 
21. 沖突解決

確保您意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)的沖突。因?yàn)闆_突會(huì)影響生產(chǎn)力，所以盡快解決它們很重要。如果無(wú)法解決，請(qǐng)務(wù)必將所涉及的團(tuán)隊(duì)成員重新分配到新角色，以避免進(jìn)一步的損害。

如何成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者
即使你是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也總有進(jìn)一步發(fā)展的空間。以下是一些您可以嘗試不斷提高領(lǐng)導(dǎo)技能的方法。

1. 定義你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 
您可以做到這一點(diǎn)的一種好方法是參加以下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)驗(yàn)。這將使您了解您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的名稱、這種風(fēng)格的特征以及與這種風(fēng)格相關(guān)的潛在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。擁有這些信息將使您了解自己的弱點(diǎn)，以便開始改進(jìn)它們。

 
2. 成為榜樣
 
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您可以影響團(tuán)隊(duì)的行為。執(zhí)行以下操作將允許您鼓勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴：

激發(fā)創(chuàng)造力：為下屬提供自由和支持，以制定他們自己的方法來(lái)克服挑戰(zhàn)。這將使他們能夠突破自己的極限。
 
激情將為您服務(wù)：通過(guò)關(guān)心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，您可以影響其他人也這樣做。熱情的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)激發(fā)下屬的熱情。
 
保持積極和積極性：這將使您向下屬投射正能量，并使他們也對(duì)項(xiàng)目感到興奮。
 
鼓勵(lì)貢獻(xiàn)：通過(guò)允許團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)他們的想法，您可以讓他們有信心為手頭的項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。
 

問(wèn)問(wèn)自己：你為什么想成為領(lǐng)導(dǎo)者？
了解您想成為領(lǐng)導(dǎo)者的原因可以確定領(lǐng)導(dǎo)角色是否適合您。想成為領(lǐng)導(dǎo)者有好的也有壞的原因。

 
好的理由：
 
人：想要建立有意義的聯(lián)系并幫助他人發(fā)揮潛力。
 
目標(biāo)：有一個(gè)需要?jiǎng)e人幫助才能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。
 
責(zé)任：您的公司或管理職位需要使用領(lǐng)導(dǎo)技能才能取得成功。

商業(yè)管理職業(yè)：要成為一個(gè)鼓舞人心的經(jīng)理，你需要成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
 

不好的原因：

金錢：與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的壓力會(huì)限制您享受財(cái)富。
 
權(quán)力：諸如雇用和解雇之類的艱難決定意味著權(quán)力并不像聽起來(lái)那么有吸引力。
 
心動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)將切成您的可用性，享受特殊待遇，例如在出差期間的更好的酒店房間，你會(huì)隨叫隨到需要指導(dǎo)，幫助其他員工之一。

結(jié)論
通過(guò)考慮上述指導(dǎo)方針和技巧，您可以為成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者鋪平道路，無(wú)論是在課堂上還是在董事會(huì)。