碩博導(dǎo)讀：法國IPAG商學(xué)院在職博士《企業(yè)經(jīng)營管理》課程“后疫+高通脹時代中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究”，在數(shù)字化時代，結(jié)果導(dǎo)向是必然。中國正進(jìn)入到管理革命的時代，迫切需要從每個個體身上充分釋放潛力。企業(yè)經(jīng)營者如何管理？如何經(jīng)營？2021年6月26日-27日，GPA全球研究生聯(lián)合會研討以后疫+高通脹時代推動中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究為主題在上海如期舉行。

全球研究生聯(lián)合會
Global postgraduates Alliance MBA/EMBA/DBA
課程名稱《企業(yè)經(jīng)營管理》

課程主題：后疫+高通脹時代推動中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究

主講導(dǎo)師：陳京展（博士）

昂淶國際商業(yè)研究院院長

主題

Management and Administration

管理 & 經(jīng)營

國際形勢，正在悄悄起變化。全球芯片短缺危機(jī)、人民幣從7.2升值到6.3、大宗商品（是指可進(jìn)入流通領(lǐng)域，非零售環(huán)節(jié)，具備商品屬性且用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質(zhì)商品）持續(xù)漲價、國際物流價格暴漲……這些都是新近發(fā)生的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

一場全球性的通貨膨脹或許將會到來，對于這些問題，將會如何影響企業(yè)和個人？又該如何應(yīng)對？國內(nèi)、國外最近有哪些最新的形勢變化？2021年乃至未來更長的一段時間，我們將面臨怎樣的大格局？

■ 陳京展導(dǎo)師從以下幾大主題做了詳細(xì)的分享

Q1、PART 01高通脹時期企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險

一、什么是后疫情時代？

所謂后疫情時代，并不是我們原來想象的疫情完全消失，一切恢復(fù)如前的狀況，而是疫情時起時伏，隨時都可能小規(guī)模爆發(fā)，從外國外地回流以及季節(jié)性的發(fā)作，而且遷延較長時間，對各方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的時代。

二、后疫情時代的基本特征

一類典型特征：

1、疫情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，隨時有局部性爆發(fā)的可能；

2、疫苗在全球很多國家和地區(qū)的普及率還很低；

3、全球各國的國門還沒有完全互相開放，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定。

另一類典型特征：

1、傳統(tǒng)交流方式被迫發(fā)生了變化；

2、人們的購物方式和加速改變；

3、很多人的工作方式也隨之改變了；

4、很多人消費理念發(fā)生變化。

三、后疫情對中國普通中小企業(yè)生存的有利影響

分別為：政策管控，資金扶持，市場回暖。主要體現(xiàn)在內(nèi)貿(mào)產(chǎn)銷企業(yè)和外貿(mào)及關(guān)聯(lián)企業(yè)。

內(nèi)銷產(chǎn)業(yè)企業(yè)

1、全國基本消除封城現(xiàn)象人們?nèi)粘Ｉ钪鸩交謴?fù)正常；

2、日常消費需求恢復(fù)到疫情前甚至有些方面還是提高；

3、線上消費漸成主流；

4、工業(yè)品市場產(chǎn)銷穩(wěn)定；

5、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。

外貿(mào)及關(guān)聯(lián)企業(yè)

1、中國最早全面復(fù)工并恢復(fù)產(chǎn)能，全球風(fēng)景這邊獨好；

2、擁有最健全的全產(chǎn)業(yè)鏈；

3、高度發(fā)達(dá)的國內(nèi)物流體系支撐供應(yīng)鏈的時效問題；

4、很多行業(yè)訂單爆滿；

5、人民幣匯率的相對穩(wěn)定。

四、后疫對中國普通中小企業(yè)發(fā)展的不利影響

對于內(nèi)貿(mào)產(chǎn)銷企業(yè)有以下三點：競爭激烈利潤下降，資金成本高昂，人力成本陡升；對于外貿(mào)產(chǎn)銷企業(yè)分別為：國際打壓，國外供應(yīng)鏈障礙，國際物流遲滯。

五、全球性通脹時代即將到來

美國通脹已到，而且還止不??；歐洲緊緊跟上；中國也不能獨善其身，大宗商品已經(jīng)飛漲，政府管控也無法阻擋。造成高通脹時代的主要原因是：疫情和超量發(fā)錢。

六、全球性通脹對中小企業(yè)的影響，造成壓力的主要影響有四點，分別為：

原材料成本上升，資金周轉(zhuǎn)率下降，人力成本上升，利潤嚴(yán)重下滑。
MANAGEMENT

Q2、PART 02中小企業(yè)經(jīng)營案例分析
我們很多的學(xué)習(xí)和努力無非三個目標(biāo):

一是解釋問題，二是解決問題，三是分析測問題。簡單來說就是我們通過知識去深刻理解問題的實質(zhì)，然后用能夠解決這些問題的規(guī)律去解決問題，能夠?qū)⒆约簩W(xué)到的知識內(nèi)化，形成戰(zhàn)斗力。

一、生產(chǎn)型企業(yè)或產(chǎn)銷一體型企業(yè)，

主要面臨以下這五個點：

效率提不上、用工成本高、資金周轉(zhuǎn)慢、結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)創(chuàng)新難；

對于企業(yè)老板的困惑是：

①利潤越來越低，②發(fā)展前景不明朗，③新項目投資顧忌多。

二、銷售型企業(yè)。需要線上線下結(jié)合，主要體現(xiàn)在以下幾點：線下銷售萎縮、銷售模式老舊、同行競爭激烈、資本跨行業(yè)吞噬、流動資金緊張、運營成本高。

三、項目型企業(yè)

特別是在投標(biāo)上滿滿都是淚，因為資質(zhì)成本高、維護(hù)成本高、人才難保留、間接費用高。

四、金融保險業(yè)

主要體現(xiàn)在以下幾點：難成規(guī)?；?、同行競爭激烈、大客戶難找、管理風(fēng)險增大，其實表面風(fēng)光、內(nèi)心惆悵。

五、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角

Political：強有力的疫情管控，

Economic：貨幣超發(fā)，

Social：三孩政策，

Technological：大數(shù)據(jù)、人工智能。

六、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角

1、價格（價格不等于價值）

2、價值（價格小于價值）

3、衍生新價值（賤賣給豬，狗出錢）

Q3、PART 03經(jīng)營問題與管理困境背后的邏輯與原理

如果你不具備組織能力，只照抄成功企業(yè)的管理招式，一定會死得透透的。所以，當(dāng)我們?nèi)W(xué)一家企業(yè)的成功經(jīng)驗時，必須先搞懂，它擁有什么樣的組織能力？只有你和它的組織能力相當(dāng)時，它的經(jīng)驗才能為你所用。可以說，企業(yè)的核心競爭力都是建構(gòu)在組織能力之上的。

經(jīng)營問題與管理困境背后的邏輯與原理這個部分對于企業(yè)經(jīng)營和管理至關(guān)重要，也是核心部分。

一、刨根問底找原因
體現(xiàn)在經(jīng)營、管理、行業(yè)三大面上，也就是說企業(yè)自身經(jīng)營模式、管理模式、外部因素或行業(yè)出了問題。

二、先從自身找原因
你的經(jīng)營方向?qū)α藛幔恳簿褪穷櫩?、?jīng)營、利潤、價值（產(chǎn)品），你的管理方式對了嗎？體現(xiàn)在計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新上。

三、從現(xiàn)象看本質(zhì)
1、在這里要搞清楚到底什么是經(jīng)營，什么事管理。經(jīng)營就是為實現(xiàn)企業(yè)贏利目標(biāo)所進(jìn)行的一切“戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、倉儲物流、人力資源、財務(wù)金融、行政后勤、日常運營”（簡稱產(chǎn)銷人發(fā)財）等活動的總稱。企業(yè)經(jīng)營的唯一目的是賺錢（活下來、活得好、活長久）
2、企業(yè)經(jīng)營的三大模式：業(yè)務(wù)模式（干什么，核心）、組織模式（誰來干，關(guān)鍵）、管理模式（怎么干，重點）
3、企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯（+文化打造即為經(jīng)營體系）主要有五點：
① 確定經(jīng)營目標(biāo)（客戶、產(chǎn)品），
② 梳理實現(xiàn)目標(biāo)的方法（手段、路徑），
③ 搭建組織架構(gòu)（部門、崗位），
④ 制定保障政策（激勵、制度），
⑤ 落地具體工作（計劃、過程、結(jié)果），
⑥ 企業(yè)文化的打造

4、不同階段的企業(yè)經(jīng)營思路
主要分為新辦企業(yè)和正常運營企業(yè)兩大類別，對于新辦的企業(yè)要考慮賺錢方式、階段目標(biāo)、組織團(tuán)隊、資源條件、時間規(guī)劃，而對于正常運營企業(yè)要考慮的是：賺錢目標(biāo)、賺錢方式、人員組織、管控政策、落地操作

Q4、PART 04企業(yè)經(jīng)營者如何解決并預(yù)防風(fēng)險
第四部分：企業(yè)經(jīng)營者如何解決并預(yù)防風(fēng)險

一、適應(yīng)外部環(huán)境變化。企業(yè)面臨五個“新挑戰(zhàn)”：新社會大勢、新經(jīng)濟(jì)時代、新業(yè)態(tài)模式、新用戶類別、新職場力量；

二、構(gòu)建數(shù)字化經(jīng)營思想。分別是：目標(biāo)數(shù)據(jù)化、賺錢智能化、人員組織數(shù)位化、資源政策數(shù)字化、落地管理數(shù)控化；

三、管理好一個企業(yè)的底層邏輯

體現(xiàn)在三方面：把“人”組織好（用人布局）、把“事”做好（落地執(zhí)行）、把“結(jié)果”控制好（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）。

導(dǎo)師金句

◎ 企業(yè)管理的三要素：

計劃、執(zhí)行落地、總結(jié)改進(jìn)措施。

◎ 制定計劃的五步驟：

1.問題（事項）羅列（產(chǎn)銷人發(fā)財?shù)氖马棧?

2.事項歸納（合并同類項，歸納成業(yè)務(wù)和管理事項兩大類），

3.目標(biāo)（事項）確定，

4.三級分工（目標(biāo)和事項分解），

5.時間排期。

◎ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客，實現(xiàn)贏利

企業(yè)經(jīng)營的唯一目的：就是賺錢，或者說就是：“活下來、活得好、活長久”（金句頻頻，不一一呈現(xiàn)，在此省略1萬字）

課堂剪影

通過兩天燒腦學(xué)習(xí)，同學(xué)們的感受度非常好，不但課程內(nèi)容很有實戰(zhàn)性的運用價值，而且學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍都很溫馨很優(yōu)質(zhì)，就連課間休息、都想爭分奪秒互動。從陳院長完整的理論體系課程中，在課堂上案例分享時，大家積極參與交流，從而了解各行各業(yè)運營以及管理中遇到或存在已久的問題，在激烈的討論聲中，同學(xué)們也碰撞出智慧的火花，令大家感到受益匪淺。

GPA全球研究生聯(lián)合會項目課程

■ 陳同學(xué)感謝陳院長將自己多年的研究，以案例分析的方式與我們分享其次，我為自己，克服惰性、放棄周末與家人，朋友休閑的時光，走進(jìn)課堂提升自身的核心競爭力而愉悅……

并期待下月課堂見…