作為領導者學習平衡的優(yōu)勢和弱點
大約一年前，我接受了想象中最好的工作：CryoThaw 的首席執(zhí)行官，這是一家從未存在過的最好的公司。我看到了一條推文，宣布了 2017 年青年企業(yè)家計劃競賽，該競賽由諾丁漢大學與英國政府和工業(yè)界的合作伙伴贊助，參賽團隊根據可行的科學理念組建假設的初創(chuàng)公司。作為一名不確定自己的職業(yè)規(guī)劃的研究生，我很高興能在學術界之外進行探索。我也將其視為發(fā)展我的領導能力的一種方式。因此，在我的主管和資助者的支持下，我決定試一試。我招募了另外三個學生，我們選擇專注于改善器官移植。我以為我已經掌控了一切。我大錯特錯了。
他們說成功的團隊部分是藝術，部分是科學。最初，我們都不是。我們只是四個性格迥異的學生，努力朝著一個共同的目標努力。我根據每個團隊成員的技能分配任務，但我將授權與領導混為一談，未能激勵團隊一起工作。我們最初的會議是在循環(huán)中進行的——重復的談話沒有明確的含義，并且浪費了大量時間來重新討論之前的決定——并且經常以混亂結束。結果，該項目以沮喪和敵意開始。被視為我隊友的稱職 CEO 和我的真實身份——他們的研究生同學，之前沒有領導經驗或培訓——之間的緊張關系變得無法忍受。我考慮選擇退出整個事情。

幾周后，一位隊友向我承認，他也發(fā)現我們的會議壓力很大。我終于明白，這種文化讓每個人都感到不安，而不僅僅是我?！芭叮⒆?，我糟透了！” 我想。有些東西需要改變。
我轉向我的首選工具來梳理我的想法并尋求清晰：我在筆記本上寫了。我反思了我們的表現以及每個團隊成員如何成為資產。我闡述了每個人（包括我自己）都可以做得更好的例子。我感謝他們推動我。當我看到我寫的東西確實有道理時，我決定別無他法，只需將它作為我所說的“你的 CEO 的公開信”通過電子郵件發(fā)送給我的團隊。也許它會幫助我們找到前進的道路，否則我們將無處可去。

當我們說出我們的想法時，團隊的化學反應開始了，無論好壞。
有一天，我?guī)缀醪蝗绦牟榭次业碾娮余]件。然后我放松了自己，并決定我可以為這封欣賞、坦率、易受攻擊的電子郵件感到自豪。感覺像是進步了。很快，我的隊友打來電話，感謝我寫的東西。得知他們不是唯一掙扎的人，他們松了一口氣。最終，這封電子郵件成為了一種紐帶。它告訴我，成為領導者就是要真實。
從那里開始，當我們說出我們的想法時，團隊的化學反應開始了，無論好壞。我找到了自己作為領導者的聲音，營造了一個我們承認個人優(yōu)勢和劣勢的環(huán)境，在這個環(huán)境中，我并不期望我有所有的答案，但仍然可以提供指導。我們閱讀并觀看了有關心臟移植的所有信息，從網絡研討會中了解初創(chuàng)公司，與經驗豐富的企業(yè)家建立聯系，聯系國家衛(wèi)生服務部門獲取數據，并安排與醫(yī)學專家的咨詢。然后，有一天，一位隊友帶著滿手的文件進入了會議，興奮地呼吸淺淺?！斑@冷凍保存的東西太邪惡了！” 他叫道。不久之后，我們提出了 CryoThaw Heart，這是一種基于金納米顆粒和激光的快速冷凍和解凍心臟的方法。
回首過去，這不僅僅是我們取得多大成功的問題。這也是我們一開始離成功還有多遠。我們最初的失敗讓我意識到成為領導者是如何從成為更好的自己開始的。心碎不一定是世界末日。在許多方面，這可能是一個開始。