2023年5月20-21日,美國管理技術(shù)大學(xué)國際碩士博士學(xué)位班由UMT特聘教授、PMI-GAC美國項目管理協(xié)會國際認(rèn)證專家施騫教授帶來的《現(xiàn)代項目管理》部分課程圓滿結(jié)束了。
施騫教授是國際知名項目管理專家、PMI-GAC理事，主持和親自參與過國內(nèi)外多項重大項目的管理與策劃，如：奧運會，世博會、浦東機場、虹橋機場等國際重大基礎(chǔ)設(shè)施工程項目。施教授在授課中把深奧的理論通過案例和親身經(jīng)歷的項目深入淺出地呈現(xiàn)出來，讓學(xué)生能夠非常容易的理解、消化和吸收，避免以后在項目管理中走彎路。課堂上幽默風(fēng)趣的方式，小組討論時的積極引導(dǎo)，讓濃烈的學(xué)習(xí)氛圍始終縈繞著大家，在案例分析時，讓學(xué)生深度參與、積極思考，要把學(xué)習(xí)的知識用于實際工作中。本次課程精彩絕倫，讓同學(xué)們腦洞大開，意猶未盡，同學(xué)們個個感言收獲滿滿，收益匪淺，期待6月施教授精彩的《現(xiàn)代項目管理》課程！

1、師資介紹
2、課程現(xiàn)場
課程之初，施教授先用一個問題引出大家思路：“你在做項目時所面臨的主要問題是什么？是怎么解決的？”需要同學(xué)們用課前思維和課后思維答出不同的答案。
本次課程也使大家對項目管理的以下方面有更深層次的了解：如何選擇合適的項目？建立合適的項目組織？如何成為一名合格的項目經(jīng)理？如何編制項目管理策劃書；如何進行項目的進度控制、成本管理、采購管理、風(fēng)險管理？
施教授講課從容不迫，娓娓道來，理論部分簡潔扼要，案例部分生動有趣。教授以項目管理的精髓，項目的啟動，規(guī)劃，實施，監(jiān)控和收尾，以及十大要素（從范圍到成本，進度，質(zhì)量，到資源和采購為一條脈絡(luò)，再以范圍為核心，從干系人到溝通為第二條脈絡(luò)，加上全程的風(fēng)險管理和集成，構(gòu)成十大要素）為骨，嚴(yán)謹(jǐn)又有趣的將現(xiàn)代項目管理的知識和實踐構(gòu)架成一個整體分享給UMT碩博學(xué)位班的同學(xué)們。
那么什么樣的人能做項目管理經(jīng)理人呢？對此施教授總結(jié)了以下幾點：項目經(jīng)理應(yīng)該具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、快速的應(yīng)變能力、良好的人際交往能力、高效的時間管理能力、非凡的溝通能力、高效的激勵能力、運用項目管理知識和技術(shù)的能力。

接著，施教授又對如何編制項目管理策劃書進行了詳細(xì)講解，項目策劃的過程是明確項目的目標(biāo)-項目管理的目標(biāo)，確定項目范圍（WBS），估算項目時間，分配所需資源，估算項目成本，編制進度和成本計劃（基準(zhǔn)計劃）。

頭腦風(fēng)暴確實是一種激發(fā)集體靈感，激發(fā)創(chuàng)新思維的方法。施騫教授在課堂上給在場同學(xué)們進行了案例實戰(zhàn)訓(xùn)練，如上海世博會建設(shè)，浦東機場等項目，用案例的形式介紹項目管理中的各個過程，特別是解釋影響項目的各個因素，還插入了需要組隊完成的互動環(huán)節(jié)：用案例互動分析引出項目管理當(dāng)中對客戶需求的觀點看法，明白項目管理者在公司當(dāng)中實際遇到的問題，并分享解決方案，互動性代入感強。通過施騫教授的引導(dǎo)，同學(xué)們從剛開始的拘謹(jǐn)，到后來踴躍發(fā)言，課堂氣氛活躍不斷。

那么到底何為項目管理呢？簡單來說，從我們?nèi)ハ胍鲆患?，做什么事，這件事情能不能做，怎么去做到開始去做這件事情，一直到完成這件事情，其實就是一個項目的管理過程！想了解具體內(nèi)容可聯(lián)系李老師13501881381索要視頻了解。在我們想好要做某個項目或選擇了某個項目之后，就要開始建立合適的項目組織、選擇一名合適的項目經(jīng)理、開始編制項目管理的策劃書、考慮到項目的范圍還要考慮成本、進度、質(zhì)量、資源、采購，更要考慮每一個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，還要考慮到干系人的管理，特別是干系人的溝通……整個集成管理就是項目管理！即啟動階段、規(guī)劃階段、實施階段和收尾階段。如何才能做好一個項目呢？敬請關(guān)注6月份項目管理課程，UMT作為全球項目管理的第一名，名副其實，實至名歸！

施教授不愧為國際項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證的專家名師，理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗超級豐富，授課內(nèi)容深入淺出，同學(xué)們聽的如醉如癡。兩天的授課以實際案例貫穿，幫助UMT國際碩博班同學(xué)們從中思考、反省自身的管理問題，梳理出一套成熟、有效的管理方法論……

課堂在歡快輕松卻不失重點的氣氛中結(jié)束，不論課堂中還是課后，同學(xué)們跟施教授的現(xiàn)場交流氣氛持續(xù)熱烈，實現(xiàn)了課堂無界溝通與交流，更為本次參加課堂的UMT碩博班的同學(xué)們提供了展示、交流和推廣機會的平臺。同學(xué)們感言收獲滿滿，期待下個月施教授精彩的課程。

3、精彩瞬間
課程結(jié)束后，UMT大學(xué)為5月份過生日的同學(xué)們舉辦了生日會，分別是鄧建寧：南寧市第四人民醫(yī)院科主任；朱信睿：一齡中醫(yī)診所總經(jīng)理；苗小麗：上海奧威科技開發(fā)有限公司--行政辦公室主任/工程師。祝他們生日快樂，所得皆所愿！
美國管理技術(shù)大學(xué)（University of Management and Technology，簡稱UMT）以“項目管理”教育享譽國際。UMT在世界頂級項目管理專家、校董會主席威廉姆.威爾斯博士和世界頂級項目管理專家、學(xué)術(shù)校長弗雷姆博士帶領(lǐng)下，以現(xiàn)代項目管理的世界領(lǐng)先學(xué)府著稱。UMT在1999年12月，由原教育部部長周濟推薦，由中國外國專家將項目管理PMP培訓(xùn)及考試認(rèn)證制度引入到中國。2001年5月，中國著名大學(xué)開始與UMT合作，聯(lián)合培養(yǎng)在職研究生碩士博士，得到了中國教育部留學(xué)服務(wù)中心、北京市教委、上海市教委、江蘇省教育廳、廣東省教育廳、云南省教育廳、中國臺灣省教育局、中國香港特別行政區(qū)政府教育局等主管部門的批準(zhǔn)和備案，UMT開始與中國多所知名高校合作開展碩士博士教育項目。人民日報，光明日報，北京日報，中國青年報，教育部新聞辦等媒體和權(quán)威機構(gòu)，給予了很高的評價。
在中國發(fā)展至今23載，UMT為中國培養(yǎng)了100多萬個PMP項目經(jīng)理專業(yè)人才，其中通過PMP資格考證的有50多萬人，培養(yǎng)了碩士博士學(xué)生達20000多人，UMT許多畢業(yè)生已經(jīng)成為各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。
UMT的先進學(xué)科吸引了中國優(yōu)秀的管理人員前來選學(xué)以項目管理碩士MSPM、工商管理碩士博士MBA/DBA課程。UMT在中國課程的首批學(xué)員來自IBM、AT&T、Lucent Technologic、Morgan Stanley、聯(lián)合國、中國航天集團，世界銀行等。中國神州飛船總指揮袁家軍（現(xiàn)任重慶市市委書記、中國神十總指揮）及其他四十多名航天集團老總和高級設(shè)計師們都是該批學(xué)員。