博士后會(huì)議對(duì)于博士后未來研究的影響

科學(xué)家必須做科學(xué)才能快樂。我們必須改變什么才能確保所有科學(xué)家都能以某種形式從事科學(xué)工作取得成功？關(guān)于美國和世界各地的科學(xué)家培訓(xùn)狀況有很多討論。有傳言說我們培養(yǎng)了太多的科學(xué)家，有些人提議徹底改變我們對(duì)研究生院和博士后培養(yǎng)年的看法。

毫無疑問，有太多的科學(xué)家正在籌備中，如果他們都在學(xué)術(shù)界工作。當(dāng)然，學(xué)術(shù)研究和培訓(xùn)的資金越來越緊張，競爭也很激烈。然而，我相信科學(xué)博士有很多很棒的工作。問題在于，這些受訓(xùn)者中很少有人在6-12 +（！）年的培訓(xùn)中做好了充分的準(zhǔn)備，以找到工作。他們沒有接觸到廣闊的非學(xué)術(shù)界職業(yè)環(huán)境，并且對(duì)發(fā)展可轉(zhuǎn)移技能的重視不足（或沒有），以便在培訓(xùn)后能夠追求這些多樣化的機(jī)會(huì)。

最近關(guān)于這場明顯惡化的危機(jī)的最好的討論之一最近出現(xiàn)在eLife上：加州大學(xué)舊金山分校名譽(yù)教授Henry Bourne博士的“博士生和博士后的公平交易”。伯恩博士對(duì)定義問題和尋找解決方案提出了一些激進(jìn)（和一些不那么激進(jìn)）的建議。甚至比僅僅閱讀這篇文章更好 - 你應(yīng)該在2月<>日在波士頓加入Bourne博士，屆時(shí)他將成為即將舉行的“研究的未來”會(huì)議的主題演講者。

未來研究會(huì)議由博士后為博士后組織。我很高興看到有進(jìn)取心的早期職業(yè)科學(xué)家積極參與創(chuàng)造自己的職業(yè)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)。除了要討論的主題的重要性外，組織者還通過共同進(jìn)行活動(dòng)規(guī)劃和執(zhí)行來培養(yǎng)寶貴的技能并結(jié)識(shí)新朋友。我看到許多類似的例子，科學(xué)受訓(xùn)者在他們的非板凳培訓(xùn)中發(fā)揮積極作用。華盛頓大學(xué)的研究生成立了一家成功的咨詢公司，名為The Balsa Group。賓夕法尼亞大學(xué)擁有賓夕法尼亞生物技術(shù)集團(tuán)和PBG醫(yī)療保健咨詢公司。我知道許多學(xué)校都有完全由學(xué)生/博士后驅(qū)動(dòng)的生物技術(shù)俱樂部，如賓夕法尼亞州立大學(xué)、伯克利和哈佛大學(xué)。學(xué)生還與獨(dú)立的職業(yè)組織合作，以獲得他們需要的助學(xué)金和計(jì)劃，例如荷蘭的博士后職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 （PCDI）。

有許多學(xué)術(shù)管理人員正在尋找為他們的科學(xué)家提供新型職業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)的方法。在過去的幾年里，我與一些優(yōu)秀的博士后和研究生職業(yè)辦公室合作。然而，有些組織嚴(yán)重落后，有些組織只是沒有足夠的資源來做足夠的工作。仍然有一些大學(xué)研究部門根本沒有為科學(xué)實(shí)習(xí)生提供正式的職業(yè)資源。