知之愈明，則行之愈篤。行之愈篤，則知之益明。2021年4月23-25日，法國(guó)布雷斯特商學(xué)院（Brest Business School，簡(jiǎn)稱BBS）DBA黃埔一期班在鳶都——濰坊舉辦了為期三天的線下名師講堂&游學(xué)參訪活動(dòng)。

第一站：參訪安丘農(nóng)谷大廈

24日，DBA學(xué)員們到產(chǎn)業(yè)園考察，并參加“布雷斯特商學(xué)院DBA黃埔一期國(guó)內(nèi)研學(xué)—濰坊站”培訓(xùn)。

DBA學(xué)員吳全東（中國(guó)農(nóng)創(chuàng)港有限公司董事長(zhǎng)）陪同大家一起參觀了農(nóng)谷大廈的大數(shù)據(jù)中心、農(nóng)創(chuàng)港跨境電商產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心、安丘各大出口企業(yè)展廳、國(guó)際貿(mào)易中心、采購(gòu)中心、產(chǎn)品展示區(qū)、日韓、歐美、亞非洽談中心。

負(fù)責(zé)人介紹中國(guó)農(nóng)創(chuàng)港跨境電商產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀及前景，產(chǎn)業(yè)園利用大數(shù)據(jù)、分布式區(qū)塊、線上線下有機(jī)結(jié)合等技術(shù)整合資源，積極推動(dòng)農(nóng)創(chuàng)港跨境電商產(chǎn)業(yè)園快速發(fā)展。

第二站：參觀酒博物館

下午五點(diǎn)，在王清林同學(xué)安排下，大家參觀了濰坊著名的酒博物館。

濰坊產(chǎn)芝麻香型的白酒，參觀酒窖學(xué)習(xí)了酒文化后，當(dāng)晚學(xué)員們就品嘗了當(dāng)?shù)氐拿谰啤?

第三站：參訪錦繡泰山集團(tuán)
 
錦繡泰山集團(tuán)（山東省泰山教育創(chuàng)新研究院）是一家集“教育+互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)”、“教育+文化、”“教育+科技”于一體的新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
 
集團(tuán)公司堅(jiān)持走“產(chǎn)學(xué)研深度融合”之路，以研發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在家庭教育、教育大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新創(chuàng)客教育、教育第三方評(píng)價(jià)、教育傳媒等方面，形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
DBA學(xué)員王清林（錦繡泰山集團(tuán)董事長(zhǎng)）為大家講解泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目——幸福路。

本次線下課程BBS特邀了香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授，頤元書院創(chuàng)始人，兼任美國(guó)硅谷知名創(chuàng)業(yè)孵化器Plug and Play中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)研究院院長(zhǎng)曹仰鋒為DBA學(xué)員講授《管理變革：歷史演變與前沿趨勢(shì)》課程。
 
進(jìn)入21世紀(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）等新技術(shù)革命力量的推動(dòng)下，管理發(fā)展也步入了第四次管理革命時(shí)代。
 
圍繞消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)誕生出很多新的商業(yè)模式和技術(shù)革新，沿著四次管理革命的歷史脈絡(luò)，曹仰鋒教授用詳實(shí)的史料、豐富的文獻(xiàn)和生動(dòng)的案例深入解讀了“以人為本”的四大類管理理論（戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)）的演變與前沿。

戰(zhàn)略Strategy
 
作為第四次管理革命時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一領(lǐng)域的研究學(xué)者，曹仰鋒教授為DBA學(xué)員們分享了他以六家世界級(jí)企業(yè)為案例研究對(duì)象，包括中國(guó)的海爾、阿里巴巴，美國(guó)的蘋果和亞馬遜，德國(guó)的西門子和日本的豐田，得出了以為用戶創(chuàng)造價(jià)值為核心，戰(zhàn)略生態(tài)、平臺(tái)賦能和價(jià)值共創(chuàng)為三條主線下的12條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。

通過對(duì)各個(gè)案例的剖析講解，他為同學(xué)們?cè)忈屃藨?zhàn)略管理的最新發(fā)展：產(chǎn)品智能化、服務(wù)場(chǎng)景化、能力平臺(tái)化、價(jià)值生態(tài)化。

組織Organization
 
曹仰鋒教授認(rèn)為探討組織，先要知道組織的邊界到底在哪，他給出了三種企業(yè)的組織邊界，包括組織與外部的邊界，內(nèi)部水平各部門之間的關(guān)系，以及組織內(nèi)部垂直方向的層級(jí)邊界。而對(duì)組織的研究就是圍繞組織的結(jié)構(gòu)、邊界、內(nèi)部協(xié)調(diào)和扁平化等方向的研究。
 
對(duì)未來的組織形式，曹仰鋒教授用九個(gè)字進(jìn)行了概括，即強(qiáng)后臺(tái)、大中臺(tái)和小前臺(tái)。小前臺(tái)主要指類似于海爾的小微企業(yè)或華為的鐵三角等，權(quán)力的下放使他們能敏捷地為用戶提供價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值。小前臺(tái)需要呼喚中臺(tái)的支持，包括數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)，最里面是后臺(tái)。

領(lǐng)導(dǎo)力Leadership
 
沃倫?本尼斯(Warren G.Bennis)在《領(lǐng)導(dǎo)者》一書中這樣定義：“領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造一個(gè)引人關(guān)注的愿景并將之轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并逐漸付諸實(shí)現(xiàn)的能力，成功領(lǐng)導(dǎo)者擁有的愿景，其他人愿意相信，并且還視之為自己的夢(mèng)想”。
 
領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展演化，曹仰鋒教授指出領(lǐng)導(dǎo)者是魅力、利己、利他、生態(tài)等多種風(fēng)格的混合體，每一種風(fēng)格都有不同的定義，領(lǐng)導(dǎo)力與情景關(guān)聯(lián)緊密，這一特點(diǎn)使得領(lǐng)導(dǎo)力一直是一個(gè)經(jīng)久不衰的研究課題，并為同學(xué)們羅列了當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力研究的熱點(diǎn)問題。

激勵(lì)Motivation
 
第四個(gè)課題思路圍繞“激勵(lì)”展開。發(fā)展至數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，曹仰鋒教授認(rèn)為“共同愿景和使命”是生態(tài)型企業(yè)的燈塔，他以海爾“人單酬”為例，即“平臺(tái)+合伙人機(jī)制”，詳解了平臺(tái)型企業(yè)留住核心人才的激勵(lì)模式。
 
如何激發(fā)個(gè)體與企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值？各大企業(yè)不斷摸索嘗試，并跟隨時(shí)代背景做出相應(yīng)改變。

課上，DBA學(xué)員們紛紛提出了自己的疑問或想法與教授進(jìn)行了熱烈的交流與碰撞，兩天的課程意猶未盡。
 
課程結(jié)束后，同學(xué)們將帶著對(duì)管理理論之下不同概念的框架性認(rèn)知，結(jié)合自身實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。

海內(nèi)存知己 BBS博士情

BBS由衷感謝DBA學(xué)員吳全東（中國(guó)農(nóng)創(chuàng)港有限公司董事長(zhǎng)）、王清林（錦繡泰山集團(tuán)董事長(zhǎng)）提供的課程場(chǎng)地及接待！感恩每位DBA學(xué)員的特別貢獻(xiàn)！

歲月如歌，演繹我們七彩的人生  滄桑如夢(mèng)，霎那間鑄就了永恒

上世紀(jì)90年代，法國(guó)引入了DBA項(xiàng)目。目前全球范圍已有越來越多的企業(yè)管理人員受益于此。
 
法國(guó)布雷斯特商學(xué)院DBA教學(xué)針對(duì)的是具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并且已經(jīng)掌握一定管理理論的高級(jí)管理人員，通過布雷斯特商學(xué)院DBA的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地表達(dá)出自己在工作中的不同視野和獨(dú)特思想，并與更多的精英人才交流和分享，從而使自己的管理理念得到更新和升華。