巴黎HEC商學(xué)院EMBA：如何調(diào)整業(yè)務(wù)以變得更加可持續(xù)
對(duì)于跨行業(yè)的高管來說，實(shí)施可持續(xù)戰(zhàn)略對(duì)于您的業(yè)務(wù)面向未來至關(guān)重要。巴黎HEC商學(xué)院的教職員工和校友揭示如何調(diào)整業(yè)務(wù)以變得更加可持續(xù)，在全球范圍內(nèi)，公司正在轉(zhuǎn)變其商業(yè)模式，以符合 ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）原則，并為推動(dòng)凈零經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
無論您是金融行業(yè)的高管、科技企業(yè)家還是生活方式品牌的總監(jiān)，在當(dāng)今世界，可持續(xù)發(fā)展都必須是您戰(zhàn)略的關(guān)鍵支柱。

為什么要轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展？
國際可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（ISSB）等倡議正在為全球可持續(xù)發(fā)展報(bào)告制定一個(gè)全面的框架，這意味著監(jiān)管正日益將可持續(xù)發(fā)展推向公司議程的首位。
同樣，向綠色經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)使可持續(xù)創(chuàng)新成為公司可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新動(dòng)態(tài)領(lǐng)域。綜合起來，這使得抵制變革成為一種可能構(gòu)成生存威脅的高風(fēng)險(xiǎn)策略。
“公司沒有選擇擁抱可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于一些企業(yè)來說，這真的是一個(gè)生存問題，”巴黎HEC商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和決策科學(xué)副教授Ai Ting Goh說。
那么，如何調(diào)整業(yè)務(wù)以使其更具可持續(xù)性呢？以下是五個(gè)關(guān)鍵步驟。

1. 學(xué)習(xí)可持續(xù)理論
專門從事輪胎廢料升級(jí)再造和回收的公司DOPNEU的創(chuàng)始人Alexandrino Diogenes認(rèn)為他需要增強(qiáng)自己的理論商業(yè)知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
Alexandrino（如圖）是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，在巴西和葡萄牙擁有近二十年的經(jīng)驗(yàn)，他參加了巴黎HEC商學(xué)院的EMBA課程，以增強(qiáng)他對(duì)可持續(xù)商業(yè)概念的了解。
“我覺得我需要完善我的知識(shí)。如果我希望公司更進(jìn)一步，我需要更進(jìn)一步，“他說。
該計(jì)劃提供具有社會(huì)責(zé)任和道德等核心課程的專業(yè)模塊，以及包括可持續(xù)發(fā)展和塑造能源未來在內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域。
入學(xué)幫助拓寬了Alexandrino對(duì)什么是真正全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的理解。“最好是減少綠色并在社區(qū)中創(chuàng)造發(fā)展，而不是100%綠色并且沒有人在那里，”他說。
在巴黎HEC商學(xué)院，吳教授領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)EMBA專業(yè)，以解決手頭的主題。轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性 - 該計(jì)劃在10個(gè)不同地點(diǎn)的13個(gè)專業(yè)之一 - 旨在向參與者傳授如何實(shí)施優(yōu)先行動(dòng)的具體實(shí)踐，將可持續(xù)性納入業(yè)務(wù)運(yùn)營，并了解企業(yè)面臨的可持續(xù)挑戰(zhàn)。

2. 咨詢其他商業(yè)領(lǐng)袖
Alexandrino提高公司可持續(xù)信譽(yù)的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是向其他具有轉(zhuǎn)向綠色商業(yè)模式經(jīng)驗(yàn)的高管學(xué)習(xí)。
“我一直在確保我遠(yuǎn)不是房間里最聰明的人，”他解釋道?！霸贓MBA期間，你有機(jī)會(huì)坐在具有復(fù)雜背景和許多不同經(jīng)歷的人身邊，你可以交流想法。
與其他高管的互動(dòng)幫助Alexandrino將他在課堂上學(xué)到的知識(shí)實(shí)時(shí)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中。隨著他通過該計(jì)劃的發(fā)展，公司也是如此。
“如果我身邊有人對(duì)這個(gè)主題了解很多，我可以說：'我已經(jīng)做了這個(gè)，但它沒有用，我該如何解決它？我們?cè)陉?duì)列中進(jìn)行了很多這樣的對(duì)話。

3. 向內(nèi)看
雖然在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展時(shí)，學(xué)習(xí)和發(fā)展您的知識(shí)至關(guān)重要，但也許最重要的一步是向內(nèi)看，確定公司的目標(biāo)并確定可以改變的地方。
目標(biāo)轉(zhuǎn)變可以開辟一波新的機(jī)會(huì)，吳教授認(rèn)為。“你可以重新定義你的目標(biāo)，讓你能夠創(chuàng)新和重新設(shè)計(jì)你的整個(gè)商業(yè)模式，”她說。
例如，汽車制造商可以轉(zhuǎn)向成為專注于移動(dòng)性的公司，為擴(kuò)展到其他可持續(xù)交通方式提供機(jī)會(huì)。同樣，石油公司可以擴(kuò)大到能源公司，將可再生能源納入業(yè)務(wù)。
對(duì)于Alexandrino來說，向內(nèi)看幫助他擴(kuò)大了DOPNEU，通過收購哥倫比亞一家專業(yè)公司的權(quán)利，將塑料回收添加到商業(yè)模式中?！拔彝蝗幌氲剑绻沂且幻厥丈?，并且我已經(jīng)做了類似的材料，那就是輪胎，為什么不做塑料呢？”

4. 實(shí)施可衡量的策略
將新目標(biāo)與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合可以幫助您為您的業(yè)務(wù)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。但是，實(shí)施該策略可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。
為了確保在轉(zhuǎn)向更可持續(xù)的商業(yè)模式時(shí)取得成功，您必須確保員工的合作和承諾。您如何做到這一點(diǎn)將取決于您公司的文化，但找到一種有效的方式來傳達(dá)任何變化非常重要。
“考慮如何向所有員工傳達(dá)公司的目標(biāo)，以便他們參與進(jìn)來，并了解需要做出的改變，”吳教授說。
隨著您的員工站在您這邊，公司正在努力實(shí)現(xiàn)更以目標(biāo)為導(dǎo)向的目標(biāo)，您還必須設(shè)定可衡量的目標(biāo)并定期審查它們，以確保您的更改隨著公司的發(fā)展而有效。
Alexandrino說，一旦您在整個(gè)商業(yè)模式中實(shí)施了可持續(xù)戰(zhàn)略，您就可以對(duì)業(yè)務(wù)的未來前景更有信心。
“可持續(xù)發(fā)展不再是一種選擇。這是強(qiáng)制性的。如果你認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該是公司的一個(gè)部門，那么你的想法已經(jīng)晚了10年。