在中國和歐洲攻讀MBA可以幫助您成為東西方之間的橋梁，幾十年前在中國攻讀MBA會受到同行的質(zhì)疑?！澳銥槭裁匆ツ抢铮俊彼麄兛赡茉囂竭^，“為什么不是美國或歐洲？”
但今天，東方的MBA學(xué)位已經(jīng)掛在了許多未來的商學(xué)院學(xué)生的嘴邊。隨著“一帶一路”倡議，中國制造2025年政府計(jì)劃將中國置于每個(gè)主要行業(yè)的最前沿 - 以及大量外國直接投資涌入歐洲和非洲，現(xiàn)在是在中國學(xué)習(xí)MBA并在東西方之間架起橋梁的時(shí)候了。
北京大學(xué)（PKU）國家發(fā)展研究院（NSD）的BiMBA商學(xué)院就是這樣做的。NSD是中國領(lǐng)先的大學(xué)智庫，讓學(xué)生沉浸在中國最新的政策發(fā)展中。
學(xué)生可以選擇學(xué)習(xí)倫敦大學(xué)學(xué)院（UCL）和PKU之間的聯(lián)合MBA課程，或者比利時(shí)Vlerick商學(xué)院和PKU之間的聯(lián)合課程。
北京大學(xué)-倫敦大學(xué)學(xué)院學(xué)位的學(xué)生在北京學(xué)習(xí)，其中一個(gè)模塊在倫敦學(xué)習(xí)。
PKU-Vlerick MBA是非全日制的，學(xué)生在北京參加所有課程，然后前往比利時(shí)畢業(yè)。MBA學(xué)位由Vlerick授予，Vlerick是僅有的擁有所有三個(gè)主要管理教育國際認(rèn)證的精選商學(xué)院之一：EQUIS，AMBA和AACSB。
學(xué)生可以學(xué)習(xí)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和跨文化管理的模塊。還有中文授課的課程，包括風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資、中國傳統(tǒng)文化領(lǐng)導(dǎo)力。
除了教授BIMBA項(xiàng)目的Vlerick Business School人力資源教授兼合伙人Dirk Buyens之外，學(xué)生還由Vlerick商學(xué)院主席Louis Verbeke教授，他專門研究國際政治，法律，精神和道德如何相互關(guān)聯(lián)，以及與治理，政策和并購有關(guān)的后果。Vlerick供應(yīng)鏈管理教授兼管理顧問Bram Desmet也教授BIMBA-Vlerick項(xiàng)目。
該計(jì)劃的歐洲方面讓學(xué)生深入了解東西方之間的差異，以及如何在畢業(yè)后操縱這些差異。由具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教授授課，使他們了解他們所獲得的知識如何在現(xiàn)實(shí)世界中應(yīng)用。商業(yè)因?yàn)橼s上了德克以了解更多信息。

PKU-Vlerick MBA對學(xué)生的價(jià)值是什么？
我們生活在全球化的世界，我們確實(shí)覺得你不了解世界上正在發(fā)生的事情，除非你從不同的角度看待它。人們看到中國在成長，生意進(jìn)展順利，我們可以提供見解。
還有來自國家發(fā)展學(xué)院的教授教授商業(yè)技能。但在中國，商業(yè)技能必須在國家政策中得到理解，否則你無法理解你所看到的。

MBA的跨文化學(xué)習(xí)有多重要？
沒有水就無法學(xué)習(xí)游泳。[在中國]，與[中國]學(xué)生對峙，反之亦然，可能會開辟新的視野，并有助于發(fā)展你的推理。
此外，在經(jīng)濟(jì)上，你可以看到事情進(jìn)展得有多快，事情進(jìn)展得有多慢，以及事情是如何從政治角度看的。
你習(xí)慣的并不總是最好的模型，因此你必須在其他地方，因?yàn)楹茈y從外面看到它。

近幾十年來，中國的重要性是如何增長的？
你看到的是，中國現(xiàn)在有大公司，他們不僅在中國很大，而且統(tǒng)治著世界。
我們談?wù)摰氖侨A為，阿里巴巴。對于其中一些企業(yè)來說，美國公司曾經(jīng)是常態(tài)，是同類組織中的第一家，但現(xiàn)在也有一些中國的替代方案。
全球結(jié)果是，中國已經(jīng)成為一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)大國，這對MBA學(xué)生來說很重要，因?yàn)樗麄兛梢栽谂c中國有聯(lián)系的公司工作。
公司正在尋找能夠說英語的優(yōu)秀中國人。他們也在尋找國際球員，但他們不能只靠英語生存，也需要說中文。

中國和歐洲的人員管理有何不同？
有一些相似之處——我們都是人，當(dāng)涉及到人們的反應(yīng)時(shí)，有時(shí)相似之處大于差異。
話雖如此，[BiMBA]的學(xué)生主要生活在中國人眼中的中國，關(guān)系結(jié)構(gòu)開始發(fā)揮作用——中國人對人際關(guān)系的重視。
記得有一次，我做了一個(gè)簡短的案例研究，有人找到了他同事的工資單，發(fā)現(xiàn)新人比他多賺了500美元，于是他去找他的老板。
在課程結(jié)束時(shí)，其中一名學(xué)生說：“我們永遠(yuǎn)不會去[中國]見我們的老板，因?yàn)樗麜G臉，這可能會對你自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生負(fù)面影響。
他們（和西方學(xué)生）對這一事件有同樣的情緒，但他們的反應(yīng)方式卻大不相同。

中國學(xué)生應(yīng)該對歐洲經(jīng)理人有什么期望？
歐洲人有時(shí)直截了當(dāng)。關(guān)系就不那么重要了，你可以隨時(shí)、任何時(shí)刻說出來。
當(dāng)談到做生意的性質(zhì)時(shí)，他們可能必須明白，參與程度、民主程度和需要表達(dá)他們擔(dān)憂的人的水平比他們的文化要大得多。
這意味著您可以做出和做出決定的速度比他們習(xí)慣的要慢。
決策過程的利益相關(guān)者可能比他們想象的要多，他們可能比他們想象的更強(qiáng)大。不僅僅是工會，還有環(huán)保主義者，以及他們所在的社區(qū)——對他們來說，歐洲的情況比中國要復(fù)雜得多。