在 2020 年新冠疫情大流行的最初幾個月，商店貨架上經常清空衛(wèi)生紙和清潔產品等基本家庭用品。企業(yè)和政府如何解決這些干擾？
這是 2025 年工商管理金融博士候選人 Cyrus Mevorach 與人合著的一篇工作論文的主題：“囤貨、缺貨和戰(zhàn)略儲備的作用。”該論文是富國銀行顧問金融和會計研究中心的一部分CFAR研究論文系列.
Mevorach 采訪了 CFAR 博士學者和金融學博士候選人 Tatiana Vdovina，講述了他與他的合著者、奧林金融學教授 Brett Green 和杜克大學的 Curtis Taylor 一起研究這個問題的經歷：

這篇論文的主要內容是什么？
在供應鏈中斷的情況下，一家公司從庫存而不是生產中銷售，通過提高價格來最大化利潤。這種行為可能被視為剝削，并導致對價格控制的呼吁。另一方面，消費者受到干擾和對價格上漲的預期的刺激，囤積產品（例如，2022 年的嬰兒配方奶粉）。這種行為可能被視為貪婪，并導致要求配給。我們表明，與直覺相反，如果消費者囤積激勵企業(yè)在中斷之前增加庫存并在中斷期間放慢價格，那么它就會使社會變得更好。無論哪種方式，政府儲備政策（政府持有儲備并在中斷期間釋放儲備）而不是價格控制或配給，最好在中斷期間減輕社會成本。

是什么激發(fā)了你和你的合著者研究這個主題？
答：在新冠疫情大流行期間，許多我們認為理所當然的日常用品從貨架上飛了下來，從衣服到衛(wèi)生紙。剩下的物品被加價或配給。很明顯，在中斷期間，公司定價和消費者庫存之間存在動態(tài)相互作用。然而，在模型中會是什么樣子，或者消費者囤積是否應該被視為凈正值或負值，這一點并不明顯。

您如何描述您與奧林教師合作的經歷，尤其是在合著者角色中？
答：這是一次非常寶貴的經歷。通過課堂作業(yè)和研究文獻，我培養(yǎng)了直覺，指導我如何構建、分析和撰寫經濟模型。通過從布雷特和柯特那里反彈想法，并觀察他們如何進行相同的過程，我了解了我的直覺在哪里接近，以及我應該在哪里重新評估。
閱讀 Mevorach 的完整采訪，并了解他認為該主題的研究將走向何方，以及他對奧林博士課程的好處的看法。