職業(yè)中期的主要高管有多種理由選擇法國諾歐商學(xué)院工商管理博士DBA課程。但是某些主題通常會重復(fù)出現(xiàn)。

其中包括希望就對他們自己的業(yè)務(wù)或行業(yè)具有實際意義的主題進行深入的學(xué)術(shù)研究。但是，在企業(yè)界大約15或20年后，通常人們強烈希望拓寬個人視野，尋找新的觀點并應(yīng)對各種智力挑戰(zhàn)。

對于2013年9月開始擔任DBA的學(xué)生Alan Wong來說，主要動機是需要“展望未來”。作為GP Acoustics International亞洲業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，他在一個不斷發(fā)展的市場中運營，在這個市場中，新技術(shù)和不斷變化的客戶期望可能會對生產(chǎn)，銷售和盈利能力產(chǎn)生重大影響。

Wong說：“我的工作很大一部分是規(guī)劃和制定公司戰(zhàn)略?！?Wong的公司主要生產(chǎn)和分銷用于家庭和商業(yè)用途的高質(zhì)量揚聲器系統(tǒng)?！笆褂肈BA有助于發(fā)展我的分析思維和研究技能，然后可以將其應(yīng)用到我的日常工作中。在職業(yè)生涯中，我達到了一個想要在正式學(xué)習環(huán)境中學(xué)習更多知識的地步，為此，我受到了法國諾歐商學(xué)院DBA畢業(yè)生的上司的啟發(fā)。”    

在做出承諾之前，Wong與教授進行了交談，以對基礎(chǔ)課程的內(nèi)容和課程有更全面的了解。初始階段包括研究方法論，準備研究計劃書和學(xué)術(shù)論文的班級，以及用于知識共享和更新各種商業(yè)主題的講習班和研討會。

在此過程中，學(xué)生與主管定期舉行會議，討論他們研究項目的方向和進度。小組聚會通常包括來自不同年份的DBA候選人，它們提供了進行激烈辯論的機會，以及相互支持和鼓勵的機會。

在其論文中，Wong致力于中小企業(yè)（中小企業(yè)）的創(chuàng)新。他說，他已經(jīng)對相關(guān)文獻進行了廣泛的審查。

先前的研究明確地確定了一些領(lǐng)域，例如高層管理團隊的組成及其對創(chuàng)新和企業(yè)家精神的定位。但是，在各行各業(yè)的公司的幫助下，Wong希望通過研究組織能力，動態(tài)學(xué)習以及可能產(chǎn)生的不同類型的創(chuàng)新來走得更遠。

Wong說：“了解創(chuàng)新所必需的對中小企業(yè)至關(guān)重要?！?“在香港，他們雇用了私營部門約50％的勞動力，因此，幫助他們保持競爭力對企業(yè)自身和整個經(jīng)濟至關(guān)重要。在一家公司中，您需要一個創(chuàng)業(yè)方向，因此所有級別的員工都必須創(chuàng)造性地考慮他們可以做些什么，以便他們找到解決舊問題的新方法。”

毫無疑問，Wong發(fā)現(xiàn)最近的許多文獻都以美國或歐洲的案例研究為特色。他的目的是通過基于香港和大陸的數(shù)據(jù)進行研究和得出結(jié)論，并確定公司的創(chuàng)新方法與更廣泛的績效之間的相關(guān)性，以填補這一空白。

Wong每月至少會見一次主管，以確保自己取得進步，并喜歡就實用的方法論以及他的工作的理論方面進行辯論。2014年，他參加了加州大學(xué)伯克利分校的特殊學(xué)習之旅。他利用機會參加了法國諾歐商學(xué)院MBA課程提供的課程，選修了國際組織行為，部分目的是為了刷新知識并重新定位學(xué)術(shù)觀念。

認真的時間管理對于將苛刻的學(xué)習制度與工作和家庭承諾結(jié)合起來至關(guān)重要。Wong說，秘訣在于建立例程，并盡可能地堅持下去。

他說：“我和孩子們一起學(xué)習?！?“當他們做作業(yè)時，我會為自己的論文做一些工作。這樣，我就不斷進步，我應(yīng)該在四年內(nèi)完成所有工作。”

他對考慮法國諾歐商學(xué)院 DBA的其他人的建議是與家人進行詳細討論，因此他們充分意識到將要涉及的內(nèi)容，并將其視為身體和精神上的挑戰(zhàn)。

Wong說：“我現(xiàn)在比以前鍛煉更多?！?“您必須照顧好自己并保持健康，才能享受學(xué)習并從這樣的程序中獲得最大收益。”