校友簡介

香港鞋業(yè)有限公司聯(lián)合會主席
埃里克?柯林斯（Eric Collins）
 

梁啟超（Frank Leung）是香港鞋業(yè)有限公司聯(lián)合會主席，也是商學(xué)院工商管理博士DBA計劃的學(xué)習(xí)伙伴。梁先生最近獲得了2016年倫敦GG2領(lǐng)袖獎-年度企業(yè)家獎。憑借在廣東和埃塞俄比亞的制鞋業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，他的故事說明了制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移到當(dāng)代的情況。在這里，他分享了他在埃塞俄比亞開設(shè)工廠的經(jīng)驗(yàn)。

梁啟超回憶說：“起初，我確實(shí)有一些不了解的習(xí)俗?！?br /> 他的工人告訴他：“如果今晚沒有月亮，我們明天見。但是如果有新月亮來，我們就不能在那里。”

到本周末，埃塞俄比亞將有200雙高級時裝鞋送往米蘭，這似乎并不是創(chuàng)業(yè)公司的最佳選擇。

梁回憶說：“所以，那天晚上，我出去了，沒有新月。我想：太好了，鞋子可以為米蘭準(zhǔn)備好了！然后第二天我去了工廠，沒人在那兒。”

“我說，每個人都在哪里？他們告訴我，不是在埃塞俄比亞，而是在麥加，看到了新月。我說你怎么知道？他們說，哦，每個人都叫我們?！?

歡迎來到埃塞俄比亞！工人們正在慶祝下周的開齋節(jié)，米蘭的時裝鞋不得不等待。還有其他問題。

“禁食期對我們影響很大。人們從日出到日落都不會進(jìn)食，而我們正在齋月期間工作。有些人在輪班期間因疲倦而暈倒了。起初，我們不知道該怎么辦。但是現(xiàn)在我們有一個供工人使用的休息室?！?br />  

世界工廠
這與梁先生在東莞值得信賴的工廠相去甚遠(yuǎn)。
九十年代初開始創(chuàng)業(yè)時，東莞是世界工廠。從空調(diào)到拉鏈鎖袋，所有產(chǎn)品都在那里生產(chǎn)。重工業(yè)被發(fā)現(xiàn)在大城市中。航運(yùn)和汽車工業(yè)都在上海。一個國家，中國，成就了一切。
但是投資環(huán)境正在發(fā)生變化。勞動力成本上升，土地變得昂貴。因此，制造商開始尋找其他地方。

“每個行業(yè)都在尋找最佳的搬遷地點(diǎn)。成衣是最先搬出的。帶扣很容易進(jìn)口。它們并不需要強(qiáng)大的支持產(chǎn)業(yè)。因此，他們在斯里蘭卡，越南，馬來西亞，現(xiàn)在是緬甸?！?br /> 玩具行業(yè)更加復(fù)雜，將注塑模具制造和電子產(chǎn)品結(jié)合在一起?！俺醪焦ぷ魍ǔＨ栽谥袊瓿?，但如今的大部分制造業(yè)往往在印度尼西亞?！?

電子產(chǎn)品擁有更大的生態(tài)系統(tǒng)。這可能包括零件制造，電路板和注塑成型。當(dāng)需要兩個或三個以上的專業(yè)工廠一起搬遷時，情況就更加復(fù)雜了。因此，許多高端制造，特別是如果可以很容易地實(shí)現(xiàn)自動化的制造，仍然留在中國。

前往埃塞俄比亞
“我有一位意大利合伙人，有一天他告訴我他想去埃塞俄比亞采購皮革。此后的兩年里，他一直要求我陪同，最后我和他一起去。我對埃塞俄比亞的第一印象非常積極。
“盡管人們在過去的20或30年中遭受了痛苦，但他們感到多么高興，令我感到驚訝。他們的生活并不充裕。沒有手機(jī)?！?br /> “我做的第一件事是買皮革，以便與這個地方建立某種聯(lián)系。之后，我向一家國有工廠下達(dá)了一些訂單，經(jīng)營鞋的生產(chǎn)。做工很好，我們很高興。經(jīng)過兩年的經(jīng)驗(yàn)，我們決定開設(shè)自己的工廠?！?

后勤
埃塞俄比亞是一個內(nèi)陸國家，因此物流是一個挑戰(zhàn)。
“從中國購買機(jī)器花了六個月的時間。我們不得不經(jīng)過吉布提港口，然后陸上到達(dá)亞的斯亞貝巴。那時，港口設(shè)施管理還沒有達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)?！?br /> “現(xiàn)在情況越來越好。旅程僅需35天，而吉布提和亞的斯之間的一條新鐵路線則改善了跨境運(yùn)輸?！?原材料供應(yīng)或組件至關(guān)重要，因?yàn)樗鼤绊懡回洉r間。梁定d決定將海運(yùn)和空運(yùn)混為一談。

制造業(yè)
與房屋的可預(yù)測性相比，在非洲開設(shè)商店也具有挑戰(zhàn)性。
“中國是一個定居的農(nóng)業(yè)社會，每個季節(jié)都在工作，我們有著共同的文化。在農(nóng)歷新年期間，這是對制造業(yè)的最大破壞，農(nóng)歷新年只有三天的法定假日，但據(jù)了解，工人休息了兩個星期。我確切地知道我的工人什么時候離開，什么時候回來。這都是大家都同意和知道的?！?br /> 適應(yīng)埃塞俄比亞花了一些時間。“他們的新年是在九月。這正式是一天的假期，但實(shí)際上延長到一周。然后兩個主要的社區(qū)是基督教徒和穆斯林，但是他們兩個都互相休假！制造業(yè)更加難以安排?！?br />  

朱莉?斯坎倫（Julie Scanlon）
工作心態(tài)
埃塞俄比亞部分是動物放牧社會。適應(yīng)工廠工作的需求已經(jīng)花費(fèi)了很多時間。
“牧民帶著他們的動物在山坡上吃草。他們坐在樹蔭下的樹蔭下，守護(hù)著他們的動物。到山坡和坐著的旅程都被認(rèn)為是工作。他們在工作，但不一定是在工作?！?br /> “然后他們來到工廠。無論他們搬家還是不搬家，不管他們搬家還是不搬家，這一切仍然在他們的腦海中。這首先是他們的心態(tài)，而且需要時間來改變。 ”
時間是另一個問題。幾乎所有埃塞俄比亞人都使用12小時制，從黎明到黃昏的周期為1到12，另一個從黃昏到黎明的周期。
“日出時人們起床，日落時人們回家。這給'加班'帶來了困難。他們真的不明白！”

輸入智能手機(jī)
但是變革來得很快。在過去的三四年中，來自中國的年輕企業(yè)家向埃塞俄比亞推出了智能手機(jī)制造商。
梁說：“年輕的中國人非常有野心，渴望嘗試一切。”
“他們購買機(jī)械并將其運(yùn)送到亞的斯亞貝巴并組裝一條生產(chǎn)線。這是一種古老的勞動密集型技術(shù)。但是他們以低廉的價格購買，并制造出適合當(dāng)?shù)厥袌龅闹悄苁謾C(jī)?！?br /> 結(jié)果是埃塞俄比亞的手機(jī)使用率開始上升。
“他們以約半個月的薪水出售電話?！?正如Leung所說，移動電話是真正的特洛伊木馬：“當(dāng)他們開始使用智能手機(jī)時，它們變得越來越現(xiàn)代，他們需要更多的東西，并且愿意工作更長的時間。一部簡單的電話可以改變很多。不會因?yàn)榧影喽馐苋魏瓮纯?！他們在領(lǐng)取工資后會感到愉悅?！?

埃塞俄比亞制造
“當(dāng)我在非洲創(chuàng)業(yè)時，我并沒有考慮到客戶對'埃塞俄比亞制造'的抵觸。但是在最初的三年中，買家給了我很小的訂單。他們正在檢查產(chǎn)品，不想拿走為了自己的工作安全，他們想購買沒有問題的鞋子?！?br /> 現(xiàn)在情況已經(jīng)改變了，梁先生在埃塞俄比亞的鞋子生產(chǎn)量比廣東省高出30％。短期生產(chǎn)在廣東仍是最好的。但是，從20,000到埃塞俄比亞的任何東西。
他在解釋該策略時說：“在亞的斯亞貝巴啟動新模型效率低下。要花上一個樣式來加快速度大約需要一周的時間。”
 

張力
埃塞俄比亞是聯(lián)邦政府，沒有像中國這樣的中央集權(quán)國家。亞的斯亞貝巴人口超過300萬人，足跡仍然相對較小。但是在過去的十年中，中國公司已經(jīng)修建了許多新道路，現(xiàn)在這座城市正在向周圍的土地擴(kuò)展。這引起了問題。
 

“我有兩個設(shè)施，一個非常靠近機(jī)場，另一個設(shè)施大約需要1小時40分鐘。但是六個月前，一條新路將時間減少到大約30分鐘。政府希望擴(kuò)大首都城市的范圍，并獲得更多土地，并建造更多的公共住房。隨著土地的可獲得性越來越高，土地變得越來越昂貴，市政府與其他省份和村莊領(lǐng)導(dǎo)人之間的緊張關(guān)系導(dǎo)致罷工。省份。有些省份希望增加在議會中的席位。”

“在罷工期間，我的中國主管擔(dān)心他們的生命，但是我們的工人向他們保證，這只是對當(dāng)?shù)卮孱I(lǐng)導(dǎo)與城市斗爭的支持?！?

非洲的工作
梁錦松（Frank Leung）最近贏得了倫敦GG2領(lǐng)導(dǎo)力大獎-年度企業(yè)家獎。
“我在埃塞俄比亞的故事與英國與英國脫歐的經(jīng)歷非常相關(guān)。我告訴專家小組法官，我認(rèn)為應(yīng)對歐洲難民危機(jī)的最佳方法是幫助非洲和中東國家（例如埃塞俄比亞和敘利亞）發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)，而不是專注于阻止難民越過地中海?！?

“一些埃塞俄比亞人甚至可能考慮乘船前往土耳其。我試圖幫助他們更好地建房，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會。因此，在一定程度上，”一些埃塞俄比亞人甚至可能考慮乘船前往土耳其。火雞。我試圖幫助他們更好地建造自己的房屋，并創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。因此，在某種程度上，我認(rèn)為我獲得該獎項(xiàng)的原因是英國脫歐時對移民和難民的擔(dān)憂?！?

在9月至12月的旺季，為美國春季市場生產(chǎn)產(chǎn)品，Leung在埃塞俄比亞雇用了多達(dá)1,700名員工，其中約有30名中國主管。對于未來，他是否計劃擴(kuò)展到鄰國？
“作為一家中小型企業(yè)，不能同時做太多事情。如果我能在埃塞俄比亞取得成功，那對我來說已經(jīng)是一個很好的成績?！?

工商管理博士DBA
如今，梁啟超每月在香港，亞的斯亞貝巴和他在倫敦的住所之間通勤。在忙碌的工作生涯中，他在商學(xué)院攻讀工商管理博士DBA課程。毫不奇怪，他的研究主題是埃塞俄比亞。他正在研究為什么擁有豐富原材料資源和廉價勞動力的欠發(fā)達(dá)國家獲得較少的外國直接投資。

“埃塞俄比亞的主要問題是資源和物流，因此依賴?yán)碚摲浅Ｏ嚓P(guān)，以及如何將所有資源整合在一起以成功開展業(yè)務(wù)?！?

在追求自己的愿景時，梁先生在文化和地理上都彌合了橋梁。工作觀念和時間安排，基礎(chǔ)設(shè)施和后勤方面的差異，加上政治不穩(wěn)定，使生活充滿了挑戰(zhàn)。正如他所說：“ DBA正在談?wù)撐宜馐艿囊磺?！?