新冠疫情 影響：美國亞利桑那大學 管理學博士 校友和學生分享他們對我們在健康、房地產(chǎn)、咨詢和人力資源部門所經(jīng)歷的危機的看法和預測。

喬治亞加拉祖拉
瑞士世界衛(wèi)生組織（WHO）高級戰(zhàn)略官，美國亞利桑那大學 管理學博士學生。
您對目前的情況有何看法？
“我們正在經(jīng)歷一場千載難逢的大流行——這是百年一遇的事件。它表明，當涉及到病毒時，我們生活在一個世界中，沒有國界。我們都比過去更快地應對和理解這種病毒，但我們當然沒有做好應有的準備。”

您如何從醫(yī)療保健的角度預見未來？
“世界衛(wèi)生組織的突發(fā)衛(wèi)生事件規(guī)劃正在為各國提供準備、監(jiān)測、應急響應以及更強大和資源更充足的衛(wèi)生系統(tǒng)方面的支持?，F(xiàn)在，這些概念比以往任何時候都更有助于塑造我們世界的未來。當前封鎖的主要目標之一是減緩 新冠疫情 不可避免的傳播，使其不會使衛(wèi)生系統(tǒng)不堪重負。我們早就知道許多國家資源不足，現(xiàn)在是采取行動進一步建設(shè)、維持和維持努力的時候了。聽起來并不悲觀，但我認為我們沒有從以前的危機中學到應有的東西。這必須改變！這將需要全社會的方法來實現(xiàn)這一目標，每個人都團結(jié)一致。”

大流行如何影響您的活動？
“這種流行病讓我把自己鎖在一個被認為安全的國家的公寓里。頭幾天有點尷尬——我不得不重新思考我的工作、消費以及照顧自己和家人的方式。我的座右銘是盡可能地繼續(xù)我的日常生活，吃得健康，保持活躍。
從專業(yè)上講，令人驚訝的是，作為一個大型權(quán)力下放的組織，世衛(wèi)組織如此成功地實施了其業(yè)務連續(xù)性計劃，并推出了一個干擾相對較小的遠程辦公系統(tǒng)。如果需要，我已被提名為可以訪問世衛(wèi)組織網(wǎng)站的關(guān)鍵工作人員。我一直在家工作，工作效率更高，也更專注。但是，在家的時間讓我更加感謝成千上萬在極具挑戰(zhàn)性的條件下工作以確保我們所有人的安全的人，以及世界上許多國家無法享受家庭安全、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的所有人護理、支持他們工作和教育的技術(shù)，甚至獲得包括營養(yǎng)在內(nèi)的基本商品?！?

馬哈茂德?布賴
迪拜政府房地產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)高級顧問，美國亞利桑那大學 管理學博士 2020 畢業(yè)生
“新冠疫情 在全球范圍內(nèi)造成了巨大損失，并使失業(yè)率達到驚人的前所未有的水平，使其成為自 1929 年以來最嚴重的危機之一。預計 新冠疫情 將改變?nèi)藗兊纳?、工作、購買和娛樂。在家工作的想法意味著擾亂商業(yè)房地產(chǎn)辦公室市場。未來網(wǎng)上購物將成為更普遍的行為，可能意味著專注于社交體驗的小型購物中心。”
更好的環(huán)境
“在遭受人類不公正數(shù)十年的折磨之后，我們的星球是這種冠狀病毒的唯一受益者。中國每年貢獻全球 27% 的二氧化碳氣體；所以，難怪病毒從那里開始然后傳播。哈佛大學最近的一項研究發(fā)現(xiàn)，在污染程度較高的城市中，人們死于 新冠疫情 的死亡率較高。我相信 新冠疫情 將加速人們對政府和私營部門施加壓力的氣候變化行動。預計房地產(chǎn)行業(yè)將轉(zhuǎn)向環(huán)保發(fā)展，以應對氣候變化問題。”
公共交通的疏散和中斷
“城市的高密度被歸咎于 新冠疫情 的傳播，并導致人們呼吁建立低密度城市。通常被認為是“反可持續(xù)性”的城市擴張如果真的成為公共衛(wèi)生要求，可能會再次獲得機會。
以健康為重點的發(fā)展
市場將看到開發(fā)綠色健康建筑的必要性，這些建筑不僅關(guān)注能源效率，還關(guān)注空氣質(zhì)量和材料類型。此外，通過提供大片綠地，社區(qū)將得到改善，步行、運動和騎自行車的地方將受到更多需求?！?

塞德里克?查弗瓦
埃森哲戰(zhàn)略與咨詢高級經(jīng)理，瑞士，美國亞利桑那大學 管理學博士 2015 畢業(yè)生
“新冠疫情 是一場全球性的健康和經(jīng)濟災難，它將永久性地改變消費者的行為，并導致消費品行業(yè)發(fā)生持久的結(jié)構(gòu)性變化。作為顧問，我們的使命應該是支持我們在這個行業(yè)的客戶應對危機，然后重新調(diào)整關(guān)系和工作方式，最后為新時代更新。
基于該框架，我在埃森哲戰(zhàn)略高級經(jīng)理的工作在過去幾周發(fā)生了巨大變化，主要專注于為我們的客戶創(chuàng)建短期和長期解決方案，以應對 新冠疫情 的負面影響。通過說明，我們正在研究如何在不到兩周的時間內(nèi)提高 B2C 在線銷售的能力，以支持需求模式的轉(zhuǎn)變。從長遠來看，我們還在考慮如何在面對面活動將發(fā)生轉(zhuǎn)變的未來世界中重新思考野戰(zhàn)部隊的任務。
因此，總而言之，作為高級顧問，我們已將注意力從從事日常業(yè)務轉(zhuǎn)移到在 新冠疫情 危機期間為我們的客戶提供強有力的支持。令人驚訝的是，即使我們都被限制在家里，我們已經(jīng)找到并推廣了遠程使用我們的客戶很容易采用的不同在線應用程序的解決方案，甚至可以在線運行設(shè)計思維會議！
我不能不說，作為一個基本面樂觀的人，我在這期間看到了一些積極的點。例如，我聽到我 3 歲的兒子說“爸爸，我愛你”比“爸爸，我想你！”更頻繁。

莉娜庫爾班
董事總經(jīng)理 – 人力資源業(yè)務合作伙伴公司 – 阿拉伯聯(lián)合酋長國，美國亞利桑那大學 管理學博士 學生
在 新冠疫情 風暴中思考靈活工作。
“當我第一次開始研究靈活工作和職業(yè)軌跡時，我并沒有考慮流行病或全球危機。然后，新冠疫情 席卷全球，靈活的工作方式——對許多公司來說仍然是一個有點模糊的概念——突然成為一種大規(guī)模采用的做法，也是向前推進和保持工作正常的唯一途徑。我現(xiàn)在有機會在我的研究中從更大的角度研究靈活工作對職業(yè)的影響。隨著所有公司、家庭和職業(yè)爭相將辦公室工作帶入臥室和客廳，之前研究提出的彈性工作的所有缺點都被拋在了一邊。每個人都開始指望它的有效性。
在 新冠疫情 之前，與性別相關(guān)的公平、家庭中的無償勞動力分配以及工作與生活的融合等問題已經(jīng)需要在家庭和社區(qū)中受到挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代化?，F(xiàn)在比以往任何時候都更需要領(lǐng)導者重新思考和重新想象，并嘗試在未知的未來發(fā)展新的商業(yè)模式。公司不得不迅速采取行動，否則就會面臨立即破產(chǎn)的風險。努力和成功可能會在一夜之間消失，就像在 新冠疫情 之后發(fā)現(xiàn)的其他一切一樣。
很難知道 COVID 后的情況會是什么樣子；但是我們所知道的是，靈活的工作在 新冠疫情 期間有效。它的效果如何是另一回事?；氐健靶鲁B(tài)”并不容易——我們有理由認為，我們中的許多人可能不想回到 新冠疫情 之前的生活，并質(zhì)疑“舊常態(tài)”是一種理想的狀態(tài)事務。如果數(shù)字成為核心而物理成為補充呢？靈活的工作肯定會具有全新的意義，因為家庭和個人將嘗試新的方法來平衡他們的工作與家庭需求，許多在 新冠疫情 中幸存下來并希望降低成本并提高員工效率和效率。靈活的工作顯然是 新冠疫情 風暴的主要支柱。在 新冠疫情 之后，靈活工作會成為企業(yè)的優(yōu)先事項嗎？對工作與生活平衡的理解會發(fā)生什么變化？彈性工作將如何影響未來員工的職業(yè)發(fā)展？這些都是我希望我的研究能夠回答和進一步探索的問題?！?