博士校友簡介

廖錦興
法國蒙彼利埃大學工商管理博士DBA
萬通集團國際有限公司行政總裁
在2009年獲香港工業(yè)總會頒發(fā)香港青年工業(yè)家獎的廖錦興，在90年代初與兄長合力創(chuàng)業(yè)，由當日小型的塑料材料貿易公司，逐步發(fā)展成現(xiàn)今在內地主要省市設有8個分部，專長于工程塑料、橡膠地材及建材、以及熱塑性彈性體（TPE）三類主要業(yè)務，并獲業(yè)界廣泛認同的萬通集團。盡管已成為杰出的企業(yè)家，廖錦興仍不忘自我增值，并在2012年修畢法國蒙彼利埃大學 行政人員工商管理博士（DBA）課程，目前他更于城大修讀工商管理博士（DBA）課程，務求以知識裝備自己，帶領公司團隊迎接未來的挑戰(zhàn)。

努力不懈創(chuàng)業(yè) 及早求變取先機
萬通集團今天的規(guī)模和多元化業(yè)務，是經過漫長的蛻變才得以建立。作為領導人，廖錦興認為個人必須具備高瞻遠矚的視野，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中作出最佳部署：回想創(chuàng)業(yè)的最初5年，公司的發(fā)展仍在起步階段，每天都只不過為了生存而掙扎努力。其后業(yè)務站穩(wěn)陣腳，便開始構思如何開拓市場，以及因應營商環(huán)境變化和切合客戶需求，作出升級轉型。適逢內地經濟在過去10多年迅速崛起，我們亦成功把握了這個拓展業(yè)務的黃金機遇，在人力資源、信息科技、生產流程、系統(tǒng)管理、商業(yè)模式等方面，作出相應的改革，從而取得今天的成績。

廖錦興坦言，改革的過程必然會遇上不少困難，特別是當公司已發(fā)展到一定規(guī)模時，要改變現(xiàn)有的經營模式及工作流程，都必需經過時間磨合和適應。以萬通集團為例，公司曾先后經歷拓展內地市場、設立新的組織架構、不斷完善和豐富其業(yè)務范疇等等的階段，逐步轉型及發(fā)展。經過多年的努力，萬通集團在香港與內地市場的發(fā)展已十分成熟，并與生產商和客戶建立了優(yōu)良的合作關系。

積極學習求進 與城大伙伴共同奮斗
在萬通集團發(fā)展日漸成熟后，廖錦興同時理解到自己要繼續(xù)汲取更多知識，才能帶領公司面對時代的轉變。正是這份不甘原地踏步的奮進精神，推動他當日報讀城大的DBA課程。他指出：城大作為一間較年輕的大學，不但敢于破格創(chuàng)新，同時著重為教學引入新思維，而DBA課程則以交互式學習、理論與實踐緊密結合、學習氣氛濃厚而贏得優(yōu)良聲譽，完全符合我的期望。

回想在城大的學習生涯，廖錦興印象最難忘的是DBA課程融合了中國哲學文化和現(xiàn)代營商理論，教授和講師們更會視每一位學員為學習伙伴，消除師生之間的隔膜，讓學員可坦誠地與老師交流和學習。此外，課程的另一特點是采取小班模式，當年同屆有13位學員，廖錦興更擔任班長，因此與學員的溝通機會亦較多，大家也迅速地建立了默契，透過互相鼓勵及支持，學習效果也更為顯著。他表示：當日建立的深厚友誼，使我們在畢業(yè)后成為了緊密的伙伴，不時分享各自遇到的業(yè)務難題，大家暢所欲言地說出自己的意見，共同想出有效的解決方法。

樂于回饋母校 分享創(chuàng)業(yè)心得
廖錦興身兼多項公職，包括香港青年工業(yè)家協(xié)會副會長及民政事務總署東區(qū)撲滅罪行委員會委員等，同時亦不遺余力地回饋母校，現(xiàn)時他除了是城大基金校友拓展委員會及城大工商業(yè)領袖協(xié)會指導委員會的成員外，更擔任導師與城大學生分享其經歷、行業(yè)動態(tài)和協(xié)助他們探索職業(yè)方向，他期望能以身體力行的方式，鼓勵更多城大校友貢獻母校。